大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    公共管理产生与发展的根本原因包括如下几个方面: 1.西方国家陷入了严重的社会经济危机迫切需要摆脱困境 第二次世界大战以后西方国家的发展经历了一段黄金时期但是从20世纪60年代末开始西方国家纷纷从发展的高峰陷入困境 首先角色膨胀和规模扩大引起民众的不满 其次经济衰退和财政压力加剧 第三全球化趋势所造成的竞争压力不断加剧对各国造成了巨大的

  • (第十章.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 走向未来的知识管理第一节 知识管理概述知识管理的概念知识管理的内涵包括两个层次:一是知识管理以信息管理为基础用信息管理的模式建构知识管理的对象和内容作为信息管理的延伸和发展二是知识管理基于人的知识创新过程与组织重视人的创新环境重视人才结构与使用的优化管理知识管理应用的主要领域1知识管理2组织的知识管理3教育知识

  • 生产.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华中科技大学管理学院第九章 现代生产管理理论与方法一最优生产技术—OPT二精细生产—LP三敏捷制造—AM四企业流程重构—BPR五供应链管理—SCM一最优生产技术-OPT问题:在有约束情况下如何获得最大限度的产出原因:产品生产过程中的某些关键工序限制了生产系统的生产率OPT目标:寻求需求和能力的最佳匹配MRP和JIT相结合的一

  • .docx

    企业管理之道 摘要:管理是一種藝術管是異數理的是疑術余數遺數而企业的管理与其企业文化息息相关企业的管理模式很大程度上取决于其的个人阅历曾在军队服役的郭台铭将军队的强硬作风引入了企业在生产环节比较低级员工不成熟的情况下这种高命令低关系的专制方式无疑是有效的但也存在着一些问题一个企业的发展受到各方面因素的影响其管理模式的优劣也会很大程度影响企业的建设与发展我们从富士康这个企业就可以看出该

  • .doc

    现代管理理论与方法?课程学案(二)---作业解析 现代管理理论与方法作业及答案?现代管理理论与方法作业一一单项选择1.? 教材对管理的性质进行了阐述下列(? )的说法不正确A.管理具有时效性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有二重性2.? 社会环境对组织的发展具有一定的作用除了下列(? )项A.影响作用 B.作用 C.制约作用 D.决定作用3.??? 管理的首要职能是( ?)

  • .doc

    现代管理理论与方法作业及答案现代管理理论与方法作业一一单项选择1.教材对管理的性质进行了阐述下列( )的说法不正确A.管理具有时效性 B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 D.管理具有二重性2.社会环境对组织的发展具有一定的作用除了下列( )项A.影响作用 B.作用 C.制约作用 D.决定作用3. 管理的首要职能是( )A.指挥 B.控制 C.协调 D.计划4.就管理的职能而言法约

  • .doc

    #

  • 经济(论文).doc

    经济法与现代行政管理考号:(091105265005) :(李梦虹)[内容提要]本文在分析经济法的使命和现代国家的职能的基础上较为系统地阐述了在现代行政管理中运用经济法的意义目标原则基本内容和可操作性等问题进而揭示了经济法学与行政管理学的密切关系[关键词]经济法 现代行政管理 经济管理法制化 一经济法的使命在于规范国民经济关系 1.经济法的实质 法律的基本功能是调整社会关系以形成

  • _力_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代营销管理与执行力1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素第一部分:现代营销管理者的角色三个问题:为什么企业老长不大老总(营销负责人)特别忙和累离开我不行(我读书

  • _力_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:刘祖轲 中山大学总裁EMBA高级研修班(东莞班)现代营销管理与执行力主讲:刘祖轲1目 录第一部分:现代营销管理者的角色第二部分:业务模式管理第三部分: 战略与组织管理第四部分: 营销队伍建设与管理第五部分: 营销基础建设与管理第六部分:激励管理第七部分:管理工具与执行成功的关键因素2第一部分:现代营销管理者的角色三

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部