一.現場管理的實務方法排除改善障礙之要領 製造3.製程管制 七大手法管事:理人是為了管事 是合乎邏輯講究 科學化的方法
抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善PDCA5S管理看板管理QC的七种手法某塑胶成型车间 一成型机发生故障产品出现严重飞边现象管理员立即奔赴现场经检查模具无问题按下启动键成型机在锁模过程中出现激烈点动且时快时慢伴随剧烈振动和巨大的声音采用手动后发现:锁模力不足确认参数无问题检查供油系统发现一油阀供油力不稳定据经验判断为该阀堵塞影响供油畅通最后问题解决总计2人 中国最庞大的
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现场管理的六个要素即:人机料法环测 ----也称为5M1E分析法 1) 人(Man):操对质量的认识技术身体状况等 2) 机器(Machine):设备测量仪器的精度和维护保养状况等 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等 4) 方法(Method):生产工艺设备选择操作规
内容提要案例分析 第一时间进入问题的中心找出问题就变得容易 短时间找到症结并实施策略解决故障 节省了时间缩短了周期后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格不制造不合格不传递不合格必达生产计划 年计划月计划 每日每小时按计划生产----生产计划的保证彻底排除浪费
汪高明 优秀干部的现场管理第一章 竞争冲击下的省思物竞天择的考验 精致管理时代的来临危机意识的觉醒 自我提升的意识准备第二章 管理内涵的检视定义 工具范畴 运作分工 技巧手段
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29来自.3722中国最大的库下载 生产主管现场管理技能1一 生产主管的素养2(一)生产主管的技能要求31管理技能完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新42沟通技能与上司相处之道—— 理解上司的立场 有事情要先向上司报告 工作到了一个段落需向上司报告 向上司提出自己的意见 向上司提供情报 依上司的指示行事 不要在背地说上层主管的闲话 5与同事相处之道—
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