相关文档

• 任职资格标准体系建设及应用江源.doc

  任职资格标准体系建设及应用● 课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一什么是职位1.职位分析与角色分析1职位分析的方法与步骤2职位职责的界面分析3职位职责的准确定位4典型职位分析举例案例分析：华为职位说明书职位族类1.划分职位族类的目的2.运用职位族类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计——双重晋升机制二员工职业发展指

• 任职资格标准体系建设及应用.ppt

  Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格标准体系建设及应用江源老师2022411 本课程深入的了解入职业资格认证培训帮助企业如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评职业资格认证建立职业通道保证员工能力与岗位要求相匹配促进高绩效团队形成学习职业资格认证

• 任职资格标准体系建设及应用.ppt

  课程描述讲师特点：江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询与国际国内优秀企业工作经验深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义课程不但学员对前沿理论的吸收理解更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累集理论与实务于一身凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案咨询研究领域：组织战略澄清职位分析与评估职位体系建设绩效体系设计胜任素质模型构建

• 任职资格体系建设.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理体系开发方案目录任职资格体系项目开发计划现状项目成员职责分工项目阶段性目标项目整体计划任职资格体系及构建过程任职资格体系开发项目激励现状岗位体系(例)是否有岗位设置及匹配的工作分析岗位说明书是否明确的职业晋升通道是否已有过岗位任职资格体系是否进行过合理性分析薪酬激励绩效管理应用培训开发 员

• 任职资格体系建设方法.pptx

  单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelForth levelFifth level??.orinfBEIJING ORINF CONSULTING CO. LTD.北京东方博融博融管理咨询有限北京城市道路养护中心任职资格体系目录任职资格体系要解决的问题任职资格体系在人力资源体系中

• 资源建设标准规范应用.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级文化共享工程资源建设标准规范应用情况介绍提 纲文化共享工程资源建设标准规范发展历程 文化共享工程现阶段资源建设主要标准解读文化共享工程资源建设进一步发展与完善文化共享工程资源建设标准规范发展历程 元数据标准规范及应用指南资源加工标准规范及应用指南资源征集要求资源验收标准数据交换格式其他参考标准及其相关规定元数据标准规范及应用

• XX人力资源族任职资格标准.doc

  神威药业有限人力资源管理族任职资格标准职位族人力资源管理族职级定位人力资源管理师高级一级人力资源管理师中级二级人力资源管理师初级三级人力资源管理师标准开发小组成员益华时代管理咨询辛怀军顾问盛晓玲顾问神威药业XX宋一鸣人力资源总监郭超人力资源部经理刘素君人力资源部副经理杨伟霞人力资源部职位管理专员版本号审核日期批准日期Created with an evaluation cop

• 人力资源序列任职资格标准.doc

  人力资源序列任职资格标准级别角色定义级 别角 色 定 义三 级具有本领域内基本的专业知识和技能了解本领域内的相关规范及企业的规章制度政策在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作二 级具有本领域内相当的专业知识和技能正确理解企业相关的人力资源政策和制度准确执行相关程序和方法能够发现流程中一般的问题在他人指导下在人力资源专业的单一领域内独立开展工作一 级熟练掌握人

• 华帝项目任职资格体系应用介绍.ppt

  单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页华帝任职资格体系项目应用介绍中山华帝燃具股份有限任职资格管理体系应用介绍Monday April 11 2022华帝的任职资格管理体系建设包括四大阶段的内容第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计人力资源发展规划解读(2周) 部门和岗位职责梳理(2周)职业发展通道与任职资格标准设计(6周)任职资格体系应用设计(2周)华帝战略解读 华帝人力资源发

• 任职资格标准范本.doc

  电饭煲专业人员(非技术研发)任职资格标准一专业人员(非研发技术)定义以及特征： 专业类人员主要的时间用于在办公室工作完成专业性的任务对本人的工作负责这些工作的主要特征包括：任职者通常是有经验的专业人员(专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作如财务管理品质管理采购管理人力资源等等这些人员一般需要本科学历或同等的经验)任职者需要独立发挥专业判断自主选择工作方法解决问题任职者大量(