Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格标准体系建设及应用江源老师2022411 本课程深入的了解入职业资格认证培训帮助企业如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评职业资格认证建立职业通道保证员工能力与岗位要求相匹配促进高绩效团队形成学习职业资格认证
课程描述讲师特点:江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询与国际国内优秀企业工作经验深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义课程不但学员对前沿理论的吸收理解更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累集理论与实务于一身凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案咨询研究领域:组织战略澄清职位分析与评估职位体系建设绩效体系设计胜任素质模型构建
任职资格标准体系建设及应用● 课程大纲前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一什么是职位1.职位分析与角色分析1职位分析的方法与步骤2职位职责的界面分析3职位职责的准确定位4典型职位分析举例案例分析:华为职位说明书职位族类1.划分职位族类的目的2.运用职位族类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计——双重晋升机制二员工职业发展指
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级任职资格管理体系开发方案目录任职资格体系项目开发计划现状项目成员职责分工项目阶段性目标项目整体计划任职资格体系及构建过程任职资格体系开发项目激励现状岗位体系(例)是否有岗位设置及匹配的工作分析岗位说明书是否明确的职业晋升通道是否已有过岗位任职资格体系是否进行过合理性分析薪酬激励绩效管理应用培训开发 员
单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelForth levelFifth level??.orinfBEIJING ORINF CONSULTING CO. LTD.北京东方博融博融管理咨询有限北京城市道路养护中心任职资格体系目录任职资格体系要解决的问题任职资格体系在人力资源体系中
单击此处编辑母版标题样式版权所有不得翻印第页华帝任职资格体系项目应用介绍中山华帝燃具股份有限任职资格管理体系应用介绍Monday April 11 2022华帝的任职资格管理体系建设包括四大阶段的内容第四阶段的重点工作是任职资格体系的应用设计人力资源发展规划解读(2周) 部门和岗位职责梳理(2周)职业发展通道与任职资格标准设计(6周)任职资格体系应用设计(2周)华帝战略解读 华帝人力资源发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限Shenzhen Builast Management Consulting Co. Ltd. .builast目录一职业发展通道设计二资格等级标准设计三资格等级认证四任职资格管理的应用条件等硬环境文化等软
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PR China Business Overview益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲:吴建国 2010年4月23日1目录一任职资格体系的核心理念二职业发展通道设计方法三能力等级标准设计方法四资格等级认证方法2以人为本的人力资源管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年5月2课程内容任职资格管理概述角色分析与职业发展通道任职资格标准设计——专业能力任职资格标准设计——素质能力任职资格测评工具与方法任职资格在选育用留中的应用 3内容概述4任职资格管理 华为是一群从青纱帐里出来的土八路还习惯于埋个地雷
价值观:客户第一 阳光沟通 团队协作 拥抱变化 学习成长行为准则:尊重·简单·重用·检查·并行·勇气·反馈·改善·认真·责任任职资格体系构建基础知识 3课程提纲 2一从绩效管理到能力管理二什么是任职资格体系三任职资格体系如何建立和应用1一 企业人力资源管理的基本假设好的态度 好的能力 = 好的绩效述职报告绩效管理绩效考核企业文化价值观心智模式如何评价知能行一贯行≠≠≠(职业素
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