第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(二)财务战略的选择(★★)1.基于发展阶段的财务战略选择(1)企业不同发展阶段的财务战略发展阶段资本结构资本来源股利分配政策导入阶段的财务战略由于导入期的经营风险很高因此应选择低财务风险战略应尽量使用权益筹资避免使用负债引进风险投资者股利支付率大多为零成长阶段的财务战略由于此时的经营风险虽然有所降低但仍然维持较高水平不宜大量增加负债比例私募或公募采用
第三章 战略选择第三节 职能战略三生产运营战略(★★)(四)质量管理3.全面质量管理全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术其所含要素主要有以下几点:(1)内部客户和内部供应商企业的各个部分都与质量问题有关需要一起合作并会相互影响TQM提升了内部客户和内部供应商的概念内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量为了满足外部客户的期望就必须满足整个经营中每个
第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(二)财务战略的选择(★★)2.基于创造价值增长率的财务战略选择(1)影响价值创造的主要因素要点阐释企业的市场增加值企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=权益增加值债务增加值影响企业市场增加值的因素经济增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本市场增加值=经济增加值(资本成本-增长率)市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本(资
第三章 战略选择(九)第二节 业务单位战略一基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)成本领先战略成本领先战略含义该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略优势1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优
第三章 战略选择(十二)第二节 业务单位战略三蓝海战略欧洲工商管理学院W.钱?金( Kin)勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)为企业指出了一条通向未来增长的新路他们设想市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海红海代表当前业已存在的所有行业和市场这是一个已知的市场空间因为供给严重大于需求企业竞争激烈
第三章 战略选择(十四)第三节 职能战略一市场营销战略(★★)(二)设计市场营销组合市场营销组合是企业市场营销战略的—个重要组成部分市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念市场营销组合中所包含的可控制的变量很多可以概括为四个基本变量即1.产品策略产品策略包括:☆产品组合策略 ☆品牌与商标策略☆产品开发策略(1)产品组合策略所谓产品组合是指某一企业所生产或销售的全部产品大类产品项目的组合产品大
第三章 战略选择(八)第一节 总体战略(层战略)二发展战略的主要途径(四)企业战略联盟(★★)1.企业战略联盟的基本特征(1)从经济组织形式来看战略联盟是介于企业与市场之间的一种中间组织(边界模糊)科斯和威廉姆森从交易费用理论出发认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织战略联盟属于中间组织联盟内交易是既非企业的因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结
第三章 战略选择(三)第一节 总体战略(层战略)一总体战略的主要类型3.多元化战略多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域由于市场变化是如此迅速企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制市场规模有限或竞争太过激烈)企业经常会考虑多元化战略采用多元化战略有下列三大原因:(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标(2)企业以前由
第三章 战略选择(十)第二节 业务单位战略一基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)【例题21·多选题】某玩具制造商拟实施包括实现规模经济针对3岁以下的幼儿设计独有的幼童速成学习法玩具系列等在内的战略方案以增加其业务的竞争优势该玩具制造商上述业务层战略属于( )(2009年)A.成本领先战略 B.多元化战略C.集中差异战略 D.集中成本领先战略 =563799 t _tmjc_027_
第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(一)财务战略的确立(★)1.筹资来源 内部融资股权融资债券融资资产销售融资融资方式定义优点缺点内部融资企业选择使用内部留存利润进行再投资留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润这种融资方式是企业最普遍采用的方式优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见可以节省融资成本企业一些大的事件比如并购仅仅依靠内部融资是远远不够的还
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