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  销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一 目的： 强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平 充分调动销售积极性创造更大的业绩二 适用范围： 本制度适用于所有列入计算提成产品不属提成范围的产品另外制定奖励制度三销售人员薪资构成： 1销售人员的薪资由底薪提成构成 2发放月薪=底薪提成四销售人员底薪设定： 销售人员试用期工资统一为2000元进过试用期考

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  销售人员提成方案正式员工薪资：（1）总计算方式：销售人员工资收入=基本工资提成浮动工资业务补助奖金（2）基本工资定为（基本底薪与月任务量挂钩完成任务发放全额底薪）： 销售经理月：1800元=基本底薪1000浮动工资800元薪资计算：销售业绩指标销售业绩指标完成率薪资额度业绩总量100（含100）以上薪资（1800元）100以下基本底薪（1000元）（3）提成计算：销售业绩指标销售业绩指标完成率提成

• 业务人员销售提成方案.doc

  业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性按照多劳多得不劳不得的分配原则以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成制定本方案适用范围及标准本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)以销售纯利润为核定标准确定业务提成销售利润的计算销售纯利润的计算标准销售纯利润=销售毛利润－费用(公摊费用个人费用)个人费用工资各类补助增值税企业所得税附加税等各类税费业务招待费差旅费礼品佣金等报销

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  系统销售人员提成奖励方案按一次性提成奖励（销售时间前1-6个月）单桶价格≥12元单桶一次性提成5元桶10元≤单桶价格＜12元单桶一次性提成以5元桶标准依次递减（如：签单价格为10元则一次性提成为5-（12-10）=3元桶）月销售超出销售目标（150桶月）部分单桶一次性提成按6元桶计算（注：超出部分须单桶价格≥12元如签单2个客户：A客户月300桶单价10元B客户月100桶单价12元则算超出部分为1

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  逸居时尚酒店会员卡销售提成方案一会员卡销售价格： 金卡：30张 钻石卡：198张二会员卡提成： 制订会员卡销售提成制度可以有效激励前台和营销人员推销酒店会员卡酒店会员是酒店最大的财富通过会员卡的销售提升前台服务质量和收入增加酒店常住客实现酒店和员工双赢三执行时间：酒店试营业四 提成明细：卡类职位银卡10元金卡35元前台主管25前台接待830备注：前台接待会员卡销售提成为本人当月累计

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  销售奖惩制度与提成分放制度一目的以销售业绩为导向按完成业绩多劳多得为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围本制度适用于（车载DVD 摄像头 行车记录仪等）列入计算提成的产品三业务员薪资构成1业务员的薪资由底薪提成构成2发放月薪=底薪提成四业务员底薪设定： 1实习业务员的底薪为1900元月试用期为三个月 2正式销售员根据销售额分为三个级别： A级

• 销售提成方案.doc

  销售提成方案1一目的：为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围：销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则：1公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则：销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则：销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算四销售价格管理

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  销售提成方案为扩大产品销售提高销售人员的积极性特拟订如下销售提成方案一销售人员对外必须树立形象维护利益代表与客户进行商务洽谈并完善与各客户间的销售合同销售合同必须经签字盖章后方可生效销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触了解客户新的动态及发展方向及时向反馈信息以便制定相应的销售策略同时保证及时按合同收回货款销售人员必须与了解本产品的状态生产情况及

• 销售提成方案.doc

  销售提成方案一目的以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力提高收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度三业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成四业务员底薪及差旅费补贴设定：1业务员的底薪为 元月2补贴：1)差旅费补贴：按照标准2）通讯费补贴： 元月五销售任务业务员的销售任