17.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是( )A.企业追求长期利益长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的多于对技术问题的C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题18.密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色其中受人尊敬且被别人所接受能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色称为(
15.对于采取紧缩战略的组织人力资源管理的关键任务是( )A.裁减工作绩效不佳的人员精简劳动力队伍B.合并外部企业的人力资源管理体系建立全新的人力资源战略C.增加现有员工的晋升和发展机会留住更多的员工D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工16.关于战略性人力资源管理的说法正确的是( )A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制B.战略性人力资源管理的
57.职工被借调期间受到工伤事故伤害由( )承担工伤保险责任A.借调单位B.原用人单位C.借调单位和原用人单位共同D.职工【答案】B58.用人单位应当及时为失业人员出具终止或者解除劳动关系的证明并将失业人员的名单自终止或者解除劳动关系之日起( )日内告知社会保险经办机构A.3B.7C.10D.15【答案】D用人单位不办理社会保险登记由社会保险行政部门责令限期改正用人单位逾期不
17.影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是( )A.企业追求长期利益长远目标B.职能管理人员对人力资源管理问题的多于对技术问题的C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题【答案】C18.密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色其中受人尊敬且被别人所接受能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角
1.根据马斯洛的需要层次理论下列需要层次中主要靠内在因素来满足的需要层次是( )A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要2.传统观点总把金钱看成最好的激励手段但在很多企业中增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用这说明( )A.组织可以忽略员工的低层次需要B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C.组织应当为员工提供较低的福利待遇D.组织必须考虑所有员工的自我实
15.对于采取紧缩战略的组织人力资源管理的关键任务是( )A.裁减工作绩效不佳的人员精简劳动力队伍B.合并外部企业的人力资源管理体系建立全新的人力资源战略C.增加现有员工的晋升和发展机会留住更多的员工D.制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工【答案】A16.关于战略性人力资源管理的说法正确的是( )A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制B.战略性人力
1.根据马斯洛的需要层次理论下列需要层次中主要靠内在因素来满足的需要层次是( )A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要2.传统观点总把金钱看成最好的激励手段但在很多企业中增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用这说明( )A.组织可以忽略员工的低层次需要B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C.组织应当为员工提供较低的福利待遇D.组织必须考虑所有员工的自我实
29.在面试的深入阶段面试考官的主要任务是( )A.结束面试整理面试记录B.创造和谐的面谈气氛解除应聘者的紧张和顾虑C.围绕考察目的对应聘者的实际情况进行考察D.确定面试目的制定面试提纲30.应聘者的着装表情动作等都有可能对面试考官的判断造成影响这种面试偏差称为( )A.非语言行为误差B.负面印象加重误差C.对比效应D.首因效应31.通过管理者与员工进行持续的沟通预防或解决绩
31.通过管理者与员工进行持续的沟通预防或解决绩效周期内可能存在的问题以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )A.绩效考核B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈32.在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象称为( )A.投射作用B.刻板印象C.晕轮效应D.第一印象33.找出工作绩效差距制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水
8.关于风格的密西根模式的说法正确的是( )A.密西根模式支持员工取向的作风B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展9.在组织结构的特征因素中能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是( )A.制度化B.规范化C.职业化D.专业化10.技术发展迅速产品品种较多且具有创新性强
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