单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式仓储管理必修九堂课主讲部门:生管部培训公约 积极参与 互相学习 遵守时间 以用为本第一讲 仓储团队合作第二讲 为什么要进行仓储管理第三讲 仓储人员的五大素质要求第四讲 仓库区域结构及其职能分析第五讲 仓储作业流程第六讲 仓储
仓储管理必修的九堂课第一讲? 仓储团队合作?仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置但另一方面又不知怎么回事仓储管理总是出问题例如管理绩效总是不能提升库存水平居高不下盘点常常出错空间设备和人员总是不够对库房管理监督无从下手无所适从等本课程将从仓储团队的合作入手谈谈仓诸管理如何为生产销售进行服务?仓储与生产采购销售财务之间的合作?(一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN第1章 仓储与仓储管理概述1.1 仓储与仓储业1.1.1 仓储的概念 仓也称为仓库(warehouse)为存放保管储存物品的建筑物和场所的总称 储表示将储存对象储存以备使用具有收存保护管理储藏物品交付使用的意思也称为储存
三具体仓储成本项目一平均成本的仓储费计算2.分级的原则(1)货物仓储所需要的条件(2)作业的难度(3)仓储物价值(4)仓储时间3.分级的方法 由于货物种类繁多价格分级也应适当简化减少分级数或者说适当增大级差 价格策略是指仓储企业在进行产品定价时所采取的方式价格策略的目的是为了提高企业的本身在市场中的竞争能力在产品交换中获得更多的利润或者利益使损失降低到最少 仓储的价格策略有:分类差价竞争价格
第八章 仓库安全和质量管理第一节 主要问题1降低存货成本以低成本保证供给和避免缺货实现低成本的快速反应2合理利用资金克服资金限制3了解生产经营成本便于产品定价1固定资产折旧2工资及福利费3能源费水耗损材料费4设备维修费5管理费用 6资金利息7保险费8外部协作费9税费10营销费用价格策略3分级的方法: 可分为几级如普通货物特殊货:轻泡货物贵重货物危险品集装箱货:20FT40FT重箱空箱 也可
第一讲 仓储团队合作?仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置但另一方面又不知怎么回事仓储管理总是出问题例如管理绩效总是不能提升库存水平居高不下盘点常常出错空间设备和人员总是不够对库房管理监督无从下手无所适从等本课程将从仓储团队的合作入手谈谈仓诸管理如何为生产销售进行服务?仓储与生产采购销售财务之间的合作?(一)不同的企业仓储管理的组织
按一下編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片仓库管理及操作流程物流管理部05年5月目录1仓库库区位的设定及相关编码编制规定2产品入库储存作业标准3成品提货手续办理4提货车辆装货具体操作要求5发运作业指导书6单据存档流转操作流程一仓库SOP流程介绍二中转仓相关操作流程1订单流程介绍2发货流程介绍3收货操作介绍4仓库管理操作介绍5帐本管理操作介绍6仓库
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单击此处编辑母版标题样式开发区职业技术学院经贸学院单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 仓储经营管理 20224131开发区职业技术学院经贸学院第一节 仓储经营方法第二节 仓储多种经营 20224132开发区职业技术学院经贸学院一保管仓储经营 (一)概念:是指保管人储存存货人交付的仓储物存货人支付仓储费的一种仓储经营方法(二)经营特点 1原物返还所有权不转移 2保管对象是特定物
每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的而且可经常改变也就是说任何货品可以被存放在任何可利用的位置随机原则一般是由储存人员按习惯来储放且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位随机储放的优点如下:1.对操作人员比较方便2能够较充分利用空间在确定知道各货品的进出仓库时刻不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放共享储放在管理上虽然较复杂所需的储存空间及搬运时间却更经济 出仓次数67
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