单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北大纵横-二滩水电项目组200211 第页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第
二滩对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想二滩电厂现状分析技术制度人事信息财务以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督年初计划年终考核季度第六个月季度管理者定期述职制度电厂厂长向二滩总经理以及主管副总经理述职内容:电厂前一时期的经营状况与经营目标完成情况,未来一段时期工作计划与工作重点,对上级单位管理工作建议等电厂财务负责人向二滩财务负责人述职内容:电厂执行财务制度
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level of 37Metrics and BenchmarkingPresented toWayne KellyPrincipal ConsultantQuality Assurance
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層--矩阵式管理组织架构和设计 影响一间的员工和团队的表现(Performance) 透过架构的设计去达到一间的目的(Purpose)高层经理透过一个架构的设计(包括任务和权利)去组 织员工(People)组织架构提供一间功能运作的基础提供比较稳定的内部组织关系和流程(Process)组织架构是一间的框架
扁平化管理模式目录 HYPERLINK l 11 概念 HYPERLINK l 22 特点 HYPERLINK l 2_12_1 (一)优点 HYPERLINK l 2_22_2 (二)缺点 HYPERLINK l 33 扁平化管理的内涵 HYPERLINK l 44 扁平化管理的结构形式 HYPERLINK l 55 扁平化管
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责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排但项目需要完成的任务往往千头万绪参与项目的部门与个人又五花八门为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上确保每个任务都有相应的人员去负责和完成这便是人员分工责任矩阵(responsibility matrix RM)就是一种将工作任务分配落实到项目执行组织的相关职能部门或个人并明确表示出其角色职责和工作关系的矩阵图形它以项目的工作任务为行组织单元
引言第三次生产力革命——信息技术革命已经将人类社会带入知识经济时代生产力的飞跃发展呼唤新的管理理念项目管理真是顺应这一时代要求二产生的美国著名学者David Cleand指出:在应对全球化的市场变动中战略管理和项目管理将起到关键性作用项目管理能够处理需要跨领域解决方案的复杂问题并实现更高的运营效率是一种特别适用于责任重大关系复杂时间紧迫资源有限的一次性任务的管理方法他从根本上改变了传统管理模式其特
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程矩阵理论1教 材 工程矩阵理论张明淳东南大学出版社参 考 书高等代数北京大学数学系几何与代数教研室代数小组高等教育出版社Matrix Analysis R.A.Horn and C.R.Johnson Cambridge University Press
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