战略类型划分主要目的是要弄清企业实现目标的途径大致有多少种与其他事物和现象的分类一样划分的角度和标准不同那么企业战略的类型就不同一从实施战略主体的角度来看企业战略包括三个层次:(1)级战略是拥有多个子的母的战略战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化(2)经营级竞争性战略是单一行业产品市场企业或者下边的子所采用的战略经营战略的目的是通过集中一个具
一层战略及其类型 层战略也称总体战略是指一家在从事多种业务或在多个产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配根据战略的进攻性可以将层战略分为稳定型战略发展型(进攻型)战略紧缩型战略其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式形成如下层战略的类型体系: (一)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 企业战略类型稳定型战略(Steady strategy)一体化战略(Integration strategy)密集型战略(Intensive strategy)多元化经营战略(Diversification strategy)收缩型战略(Retrenchment strategy)合资经营战略(Joint ventu
企业战略管理模型:战略文化结构 在企业环境日益复杂多变的今天如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题本文首先指出战略管理时代的来临并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理在此基础上提出了一个以企业战略企业文化组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型并阐述了该模型的理论和实践意义 一企业管理主题的演变 自20世纪初叶以来随着科学技术的发展和经济全球化的进展围绕企业管理
Slide TitleBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level宝洁战略管理模型Choice Cascade to Define the Choices选择级别以确定选择What are our goals and AspirationsWhere willwe PlayWhatCapabilitiesmust be inplac
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点8主编:任浩清华大学出版社rctan3 第8章 基于行业类型 的战略识别 技术密集型行业 中的竞争优势创新过程我们的焦点是创新创新产生新行业而且创新创造竞争优势第7章(P166)中讨论了创新在创造竞争优势过程中的作用我们在此更密切地审视一下创新和收益率之间的联系创新是通过生产或
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点2主编:任浩清华大学出版社rctan3第2章 战略与战略管理rctan3第2章 战略与战略管理本章学习目标:明确战略管理的内涵原则与作用理解战略管理的体系架构及其基本逻辑了解本书的思路与框架难点:产品和市场决定企业成长方向参看:(2)成
第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制
永和大王食品有限的发展战略一 简介 永和豆浆是台湾弘奇食品有限1985年在台湾所创立的著名品牌为更好地拓展海外市场于2001年在美国正式成立永和国际于1997年进军大陆市场至今已有二十余年的历史凭借精良的技术与对品质的坚持永和豆浆餐饮连锁店已成为两岸三地中式快餐业的驰名品牌 全国连锁店已超过500家遍及华北华东华中东北等区域 永和豆浆致力于为广大消费者提供最优质的产品最
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