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案例分析之格兰仕的成本领先战略目录风云人物简介Ⅰ格兰仕的成长轨迹Ⅲ引发的思考ⅤⅣ成本领先战略提出问题Ⅱ愿景ⅥⅠ风云人物简介 :梁庆德 格兰仕董事长创始人 新财富劳斯莱斯500富人榜第19名 出生年月:1937年6月 职位:董事长兼总经理 1978年创办顺德桂洲羽绒厂1988年成立桂洲畜产品企业()1992年6月桂洲畜产品企业()更名为广东格兰仕企业()有限
国商1002班 邹尧 1002040203格兰仕商务模式案例分析 短短二十年间广东格兰仕有限从一家羽绒服生产商一跃成为全球微波炉市场的者其正确的商务模式发挥的作用不可谓不大从相关材料来看其商务模式分为国内低价战略和国际OEM(原始设备制造商代工生产)战略前者迅速
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关于脑白金的营销策略的案例分析 l m=0t=1c=fks_087070092083081064086086083095085084086067086094087068082 o 作业提交 作业提交 2009-10-17 00:41:43 阅读613 评论0 ??字号:大中小?订阅 编辑1082班? 梁泽文? 200812121221?脑白金目前在中国是街知巷闻的产品它以一个礼品式的保健品
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格兰仕成本战略瓶颈解决方案 ————从人力资源角度背景:低成本高产量这一直是我国生产的产品打入和占领国际市场的主要因素也是与外国产品我们民族产业的优势所在然而随着我国改革开放以来经济的不断发展相比于以前相比于现在东南亚的一些新兴国家我国产业的成本优势日趋暗淡同时随着我国建设法制国家的力度不断深入尤其是《劳动法》公布以来可以想到依
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