案例分析之格兰仕的成本领先战略目录风云人物简介Ⅰ格兰仕的成长轨迹Ⅲ引发的思考ⅤⅣ成本领先战略提出问题Ⅱ愿景ⅥⅠ风云人物简介 :梁庆德 格兰仕董事长创始人 新财富劳斯莱斯500富人榜第19名 出生年月:1937年6月 职位:董事长兼总经理 1978年创办顺德桂洲羽绒厂1988年成立桂洲畜产品企业()1992年6月桂洲畜产品企业()更名为广东格兰仕企业()有限
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国商1002班 邹尧 1002040203格兰仕商务模式案例分析 短短二十年间广东格兰仕有限从一家羽绒服生产商一跃成为全球微波炉市场的者其正确的商务模式发挥的作用不可谓不大从相关材料来看其商务模式分为国内低价战略和国际OEM(原始设备制造商代工生产)战略前者迅速
格兰仕成本战略瓶颈解决方案 ————从人力资源角度背景:低成本高产量这一直是我国生产的产品打入和占领国际市场的主要因素也是与外国产品我们民族产业的优势所在然而随着我国改革开放以来经济的不断发展相比于以前相比于现在东南亚的一些新兴国家我国产业的成本优势日趋暗淡同时随着我国建设法制国家的力度不断深入尤其是《劳动法》公布以来可以想到依
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成本领先战略据我所知比较成功的是格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂1991年格兰仕最高决策层普遍认为羽绒服装及其他制品的出口前景不佳并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业经过市场调查初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地)进一步地格兰仕选定小家电为主攻方向(当时大家电
成本领先战略简介 成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家企业经营范围广泛为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意企业的经营面往往对其成本优势举足轻重成本优势的来源因产业结构不同而异它们可以包括追求规模经济专利技术原材料的优惠待遇和其它因素例如在电视机方面取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施低成本的设计自动
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