#
物资计划管理流程图物资部项目主管项目技术室项目机物室输出文件形成文件单位工号需求计划报存档审 批根据施工进度安排提报项目月物资需用计划根据施工组织设计提报项目季度物资需用计划根据施工组织设计提报项目年度物资需用计划汇总各工号物资设计需用量计划复核根据施工图纸及定额提报工号主要物资设计需用量其他物资需用量根据项目库存及预储备编制月采购计划工号限额台账地各工号需求计划项目部机物室
#
物资采购等采购业务流程如何实现用友ERP-U8T6集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()
图1 第一层数据流程图图2 第二层数据流程图图3 第三层数据流程图食品划拨中心:包括不已变质的饮料等食品以及易变质的生鲜食品等需要有专门的冷藏仓储和运输设施直接货送货到店干货调拨中心:主要用于生鲜食品以外的日用商品进货分装储存和配送进口商品调拨中心:为整个服务主要主用食大量进口一降低进价再根据要货情况送往各个门店退货划拨中心:它接受各门店因各种原因退回的商品其中一部分退回给供应
采购管理制度计划管理制度是否是否确认仓储容量销售需求计划是否是否确认订单管理是否否否否否是是是否是计划管理准备配送周期供货批量供应商常规日产量常规日产量供应商能力供应商周期修改确认单供应商确认电子信息发布发布采购订单采购订单物流台帐实施物料输送委托加工通知成品入库审核通过制订输送计划制订成品入库与委外加工计划生产流程计划物料输送计划成品入库与委外加工计划是否批准是否确认是否确认产品物资BOM技术部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级相关部门财务部 各部门总经理根据经营需要每月24日编制修改部门下月度工作计划若超季度预算附原因说明一天内主管副总裁审批每月25日预算稽核高级专员收集各部门月度工作计划与预算比较数据分类检查勾稽关系资金会计经理每月26日审核(整体现金流量签署意见)资金计划表是否是否同意否是月度工作计划资金管理专员根据资金计划表进行融资筹资参见贷
QC 判定后资材担当进行入 库记录.尾数品入库记后放置在尾 数品区域(资材担当)<尾 数品管理LIST>QC判定不良放置在尾数区 返工后在放置在良品区. 尾数品管理LIST>数量确认(入库)NO QC检查确认后资材担当负责 尾数入库及放置在尾数区.再接尾数生产同资材担当确认 方可再接尾数.生产Or出货34要再作业1.对外观进行再检查.特别是LOT不合适事项应重点检查.2手指套静电带 包装
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级预付款管理相关部门 部门总经理根据合同和有关管理制度审核财务部是否符合预付款要求经办人根据合同填制修改付款申请审批单相关合同付款申请审批单(注明预付款)是否在部门总经理审批权限内是否批准是否否预算稽核高级专员根据合同编号与相关合同条款核对进行初步审核是否有修改建议否是付款申请审批单(注明预付款附合同复印件) 经办人将付款申
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级相关部门财务部 各部门总经理根据经营需要每月24日编制修改部门下月度工作计划若超季度预算附原因说明一天内主管副总裁审批每月25日预算稽核高级专员收集各部门月度工作计划与预算比较数据分类检查勾稽关系资金会计经理每月26日审核(整体现金流量签署意见)资金计划表是否是否同意否是月度工作计划资金管理专员根据资金计划表进行融资筹资参见贷
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报