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单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差SlackFloat评估方法知识点干特图横道图GanttBar Chart里程碑图进度管理计划假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提前滞后LeadLag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style人月神话的博客 :Blog.sinacmmi项目管理培训项目整体管理人月神话 :blog.sinacmmi系统和子系统由独立的可区分元
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项目范围管理和时间管理 项目管理培训 进度计划( ) 可交付成果与任务 任务就是为完成WBS中登录的每一项可交付成果(工作包)所必须进行的工作任务是工作包进一步分解的结果 任务排序 列出任务清单 列举任务间的依赖关系例如强制性依赖关系可自由处理依赖关系外部依赖关系里程碑等 前导图(PDM)一种利用方框代表任务利用箭线表示依赖关系并将方框联系起来的网络图法又名单代号网络图(AON) 箭线图(
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