项目范围管理和时间管理 项目管理培训 进度计划( ) 可交付成果与任务 任务就是为完成WBS中登录的每一项可交付成果(工作包)所必须进行的工作任务是工作包进一步分解的结果 任务排序 列出任务清单 列举任务间的依赖关系例如强制性依赖关系可自由处理依赖关系外部依赖关系里程碑等 前导图(PDM)一种利用方框代表任务利用箭线表示依赖关系并将方框联系起来的网络图法又名单代号网络图(AON) 箭线图(
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology项目管理知识单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蒋翠清二零一零年项目范围管理1内容提纲1. 项目范围管理相关概念2. 项目范围管理 2.1 启动
(1)对张工的行为进行点评 该项目的结果并不完美张工在项目管理中既有闪光点也有失败的地方项目管理中的任何差错都会影响项目的结果而范围管理的失误对项目的影响更为明显模糊的项目范围定义错误的工作分解缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果闪光点:张工对项目范围有一定的把握在范围定义中张工捕获到电子政务行业对系统运行环境有着特殊的要求并对这个需求进行了清晰的定义对设计和实现都进行了严格的控
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