战略与风险管理(2021)考试辅导第三章战略选择不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT7页第二节 业务单位战略本节内容框架知识点——基本竞争战略【成本领先战略】指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略【成本领先战略
战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节 职能战略【考点六】财务战略(★★)1.股利政策分类及特点固定或稳定增长股利政策定义:每年支付固定的或者稳定增长的股利特点:为投资者提供可预测的现金流量减少管理层将资金转移到盈利能力差的
第 PAGE 12页 共12页买新课X:知识点——采购战略【采购战略—— 货源策略 】单一货源多货源由供应商负责交付一个完整的子部件(特征:授权)与供应商关系建立较为 稳固 的关系承诺 低指定第一阶供应商交付子部件 而不是与若干供应商进行交易信息便于信息的保密能够取得更多的知识和专门技术采用外部专家和外部技术采购方议价能力若无其他供应商 则该供应商的议价能力就会增强有
吕鹏-预习题第十三讲第PAGE MERGEFORMAT9页专题九 战略选择【知识点10】企业战略联盟一定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系☆学习提示·正确理解企业战略联盟的定义1.至少2个2.达成战略目的而
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT11页 ?《战略与风险管理》预习班?专题九 战略选择?【知识点4】密集型战略1研究企业密集型战略的基本框架,是安索夫提出的“产品市场战略组合”矩阵,又称为“安索夫矩阵”。2根据安索夫矩阵,密集型战略包括四种产品与市场战略组合,即:可进一步细分为四种类型。【知识点5】多元化
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页【知识点 4】密集型战略伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)1918-2002战略管理的鼻祖1.研究企业密集型战略的基本框架是安索夫提出的产品—市场战略组合矩阵又称为安索夫矩阵☆考情分析密集型战略『产品—市场战略组合矩阵』『安索夫矩阵』三者同义
第 PAGE 1页 共4页买新课X:本节客观题考点提要第二节业务单位战略①基本竞争战略(成本领先差异化集中化战略钟)的区分②零散产业的形成原因③零散产业的竞争战略④蓝海战略重建市场边界的基本法则(案例→分析对应法则)习题【单选题】尚佳是一家办公用品生产和维修企业该运用大数据技术对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析并根据分析结果针对这些客户制定并实施了一
第 PAGE 10页 共13页买新课X:【考点一】总体战略的主要类型(三)收缩战略(★★)收缩战略也称 撤退战略 是指企业缩小原有经营范围和规模的战略包括三种类型:紧缩与集中战略转向战略和放弃战略1. 采用收缩战略的原因主动原因:( 1)大企业战略重组的需要( 2)小企业的短期行为被动原因:( 1)经济衰退产业进入衰退期对企业的产品或服务的需求减小等导致企业赖以生存的
第 PAGE 10页 共15页买新课X:【考点二】发展战略的主要途径(一)发展战略可选择的途径(★★★)发展战略一般可以采用三种途径即外部发展(并购)内部发展(新建)与战略联盟 1. 外部发展(并购)含义:是指企业通过取得 外部经营资源 谋求发展的战略具体做法: 狭义内涵是并购 并购包括收购与合并收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的股权而控股该
第 PAGE 1页 共8页买新课X:三简答题36. 沃尔玛是一家综合型的商超在全球 15个国家拥有超过 8000家门店是名副其实的零售业巨头 2016年 6月 20日京东与沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势为中国消费者提供更优质的商品和服务作为此次协议的一部分 沃尔玛以中国本土电商 1号店的第三方平台获得京东约 5的 A类普通股成为
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