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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级色彩篇色彩常识介绍 模特搭配技巧—怎样能在这短短的10s中抓住顾客的目光这就是橱窗设计中最 关键的问题 你只有10s的机会目 录色彩篇色彩常识介绍色彩感觉及印象色彩搭配方式色彩节奏说明模特篇模特站位服装搭配分解步骤橱窗篇橱窗的概念及作用橱窗的分类橱窗的基本原则色彩篇色彩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级货品管理篇买手第二课2009.08.16产品日常管理存销比分析 库存结构分析 平均销售折扣分析 货品整合 售罄率分析 货品的管理指标货品分析的重要指标 分享:利润存销比 存销比分析存销比: 反映的是总量是否合理宏观指标公式: 存销比(月初库存当月进货)当月
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级买手买手培训第一课要弄清楚什么1什么是买手2买手要如何作业3买手团队建立谁更重要工具能力 认识现实问题NOBODY CAN STOP ME 无人可挡订货量的大小不等于利润订货的成本不代表利润低经验只代表过去不代表现在店铺销售与买手的数据分析法则品
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KPI手册指标来源(2)可控与可管理性建立KPI指标的要点在于流程性计划性和系统性首先明确企业的战略目标并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点也就是企业价值评估的重点然后用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)即企业级KPI
二了解商品房买卖合同中应当明确的内容(一)当事人名称或者和住所(二)商品房基本情况(三)商品房销售方式(四)商品房价款的确定方式及总价款付款方式付款时间(五)交付使用条件及日期(六)装饰设备标准承诺(七)供水供电供热燃气通讯道路绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺和有关权益责任(八)公共配套建筑的产权归属(九)面积差异的处理方式(十)办理产权登记有关事宜(十一)解决争议的方法(十二)违约责任
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销售KPIs使用指导手册第二版2导入KPI目的★更加清晰、精准、系统地反映出销售流程中的问题点,更便于各级管理者迅速发现问题,从而达到持续改善、提高销售效率;★通过来店客户、成交结构的变化,及时发现近期的市场趋势,进行有针对性的改善;★通过对内部战力的了解,有效提升本店的市场预测能力。3KPI使用方法1、对本店各项运行KPI指标的纵向分析,找出销售过程中的问题点,针对于问题点进行持续改善; 2、本
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