大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    销售部岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制LY-09-01销售经理管理职系1LY-09-02销售代表1LY-09-03前台行政职系1LY-09-04员行政职系1合计4销售部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号LY-09-01所在部门销售部岗位定员1直接上级营销总监职系管理职系直接下级销售代表前台员所辖人员3岗位职责负责制定销售计划销售管理制度及服务标准参与项目规划设计制定销售合同契约及有关文

  • 开发.doc

    7.营销策划部·营销策划部岗位设置 ·营销策划部职责战略规划参与编制并会审战略规划负责本部门职能战略的实施监控评估和调整制度和流程管理负责本部门各项制度流程管理与建设并参与会审计划管理负责本部门年度目标的编制实施监控和调整并参与会审参与项目关键节点计划的会审协助项目关键节点计划的调整并参与会审负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审负责

  • .docx

    经营管理部部门职责部门名称:经营管理部部门编制:共6人直属上级:岗位设置:部长 1人副部长 1人综合经营管理 1人项目监控 2人经营审计 1人部门职能:负责资产管理股权管理经营审计负责与各子事业部之间的报告报审制度的建立执行与监督负责与各子事业部的日常工作协调及对其的运营监控经营审计主要职责:负责资产管理股权管理经

  • .doc

    第一节 组织结构一组织机构图二部门分类(一)机关组成部门党政办公室经管工资部财务管理部市场营销部物资供应部规划发展部党群工作部纪检群工部生产技术部安全监察部保卫部(二)地面经营单位实业物业(三)基层单位第二节 总部经营机构职能一企管劳资部直接上级:经营副总经理直接下级:工资组人力资源组社会保险组考核组部门职能:(一)贯彻落实党的干部政策和国家人事劳动工资政策法规负责制定

  • 2.doc

    经营管理部职责目的:明确经营管理部各工作人员的职责层层管理级级负责有效推进各项工作的顺利开展提高产品销售业绩并做为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据所谓经营管理是一个企业的整个运作过程这个过程包含了企业的生产销售服务等整个运营过程.企业经营的好与不好大部分原因要取决于经营管理部本着科学的方向科学的第一要素便是客观建立一套完整科学的考核方案来考察整个过程继而提出科学的发展计划和合理的企

  • 工作.doc

    房地产总经理工作职责 1负责中长期发展规划和年度季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现 2建立健全组织架构岗位职责工作流程规章制度及基础管理工作3指导协调各职能部门工作考核各职能部门负责人保证管理科学快速高效运行? 5组织安排与部门合作单位及客户等各方面关系的公关工作维护与提升形象和声誉 7对开发项目的设计工程预算营销负直接责任管理各部门的日常工作?81

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • 门工作.doc

    房地产部门工作职责房地产部门工作职责一 前期开发部职责1执行国家和地方的有关规划设计的规章制度制定有关前期工作规章制度经批准后贯彻执行2领取建设工程规划许可证前全部与相关部门包括土地局计委建委工商规划局等的各种手续工作3与土地方协调工作及拆迁手续的办理4制定工程前期工作计划并组织实施5制定项目可行性研究报告6审核工程前期各项费用支出并对前期工作质量负责二 工程技术部职责1.

  • 中海.doc

    管理制度 索 引 1.目 的:――――――――――――――――――――――――――――――――2.范 围:――――――――――――――――――――――――――――――――3.参考:――――――――――――――――――――――――――――――――4.定 义:――――――――――――――――――――――――――――――――5.各部门

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部