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一组织设计的必要性二组织设计的任务和原则 (一)组织设计的任务 (二)组织设计的原则三组织设计的影响因素 (一)环境的影响 (二)战略的影响 (三)技术的影响 (四)组织规模与生命周期的影响 柔性经济原则职能部门化——按照生产财务管理营销人事研发等基本活动相似或技能相似的要求分类设立专门的管理部门A产品总经理供应部经理韩国
MBA《管理学》笔记 《管理学》第八讲笔记1.问题:假定你是一家快餐连锁店的经理负责制定明年1月1日至6月30日的经营目标:销售收入相对今年同期提高8而利润保持不变写出你的目标策略和框架⑴目标策略(学生回答):①外卖②提高早晚销售额③针对儿童的促销手段④通过一些专题活动增加客源⑤通过赠送礼品增加消费⑥卖五送一⑵老师评价:①在考虑问
副总经理(主管生产)采购主管组织设计概述B116256409610助手少信息缺乏经验较多能力较强训练良好工作环境二组织设计的任务 设计清晰的组织结构 规划和设计组织中各部门的职能和职 权 确定组织中的职能职权参谋职权 直线职权的活动范围 (2)编制职务说明书直接上级二15的时间从事以下工作①填写有关运货的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织设计第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化概述组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体为了保证目标与计划的有效实现管理者就必须设计合理的组织架构整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献组织设计涉及两个方面的工作内容:横向的管理
什么是组织设计统一指挥84目前的观点怎样进行组织结构的设计 ——组织部门化建筑设计室每一种组织结构都有优缺点组织变革的阻力:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织设计第一节 组织与组织设计第二节 组织的部门化第三节 组织的层级化【开篇案例】 CMP出版组织结构的演变 GerryLilo Leeds一对夫妇经营CMP出版 1971年建立了该所设立的组织结构将所有重大决策都集中在他们手中运作得非常好 到1987年出版的10种
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级河南理工大学经管学院第二章 企业组织结构设计成功的演出不仅需要每个演员的天才表演而且要求有优秀的剧本同样企业的高效率运行首先要求设计的组织结构合理组织结构的设计就是要在管理劳动分工的基础上设计出组织所需要的管理职务和各个管理职务之间的关系第二章 企业组织结构设计一企业组织结构 设计的任务二企业组织结构
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