MBA《管理学》笔记 《管理学》第八讲笔记1.问题:假定你是一家快餐连锁店的经理负责制定明年1月1日至6月30日的经营目标:销售收入相对今年同期提高8而利润保持不变写出你的目标策略和框架⑴目标策略(学生回答):①外卖②提高早晚销售额③针对儿童的促销手段④通过一些专题活动增加客源⑤通过赠送礼品增加消费⑥卖五送一⑵老师评价:①在考虑问
组织理论与设计 中国很多企业是凭借个人能力和市场机会做起来的一旦做大了之后凭借个人权威和能力就很难保证企业的运行安全与效率了继续往前走就面临两大问题:一是如何进入战略实施状态二是如何进入组织管理状态使个人化管控让渡给组织管控 ————王金玉 : 和君二届商学院HJ知识管理委员会 目 录
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛理工大学Qingdao Technological University管理学院School of management 赵金先zhjxqdsd163 管理学原理第八章 组织与组织设计 第一节 组织结构设计概述 第二节 部门化及组织结构类型 第三节 组织力量的整合 20224212个人资源有限
组织行为的概念人民在各种组织中活动时表现出来的行为组织中的要素目标 资源 管理 环境组织诊断的模型1明确组织目标2合理配置组织资源3选择正确的管理模式4协调和控制好组织和环境关系行为规律目标规律 动机规律 强化规律 遗传规律 环境规律组织行为的种类根据分析水平的不同 微观组织行为 宏观组织行为根据与组织目标的关系 正向组织行为 反响组织行为 有效组织的因素那些战略导向 高层管理 组织设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织设计与组织管理 — 责任权力与控制中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分组织设计与管理的理论与实践一组织的基本理论(一)组织的定义1社会实体2有确定的目标3有精心设计的结构和协调的活动系统4与外部环境相联系(二)组织的重要性 1组合所有的资源以期达到期望的目标2有效地生产产品和服务3为创新提供
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层组织管理与组织结构研讨会Lee.wolf41420221研讨会目录组织定义与组织理论的运用组织维度分析组织决策冲突与沟通组织变革41420222什么是组织(1)是社会实体法人(2)有确定的目标(3)有精心设计的结构和协调的活动性系统(4)与外部环境相联系41420223组织的重要性组合所有的资源以达到期望的目标和结果有效地生产
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層組織理論與管理 許 南 雄 1第一 從本土化國際化到全球化之組 織情勢第二 全球化組織的特性第三 多元文化差異背景與全球化組織第四 全球化組織之優勢與困境第五 全球化組織之多元化管理途徑個案探討 台商赴中國大陸投資設廠之組 織管理情勢2有國界限制的組織被稱為本國或本土性(Domestic)組織若無國界限制則是國際化多國化全
财务部技术部????? 组织的部门化? 部门:主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化:把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1.? 确保组织目标的实现2.? 职责明确任务均衡3.? 力求精简高效4.? 保持一定弹性L3L2F1特点:设立职能机构但职能机构无指挥权优点:保留了职能层克服了职能制多头领
332023第一节 组织环境(3)332023 第四节 组织控制
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报