相关文档

• 精益生产方式实施计划考核办法.doc

  ——精益生产方式实施计划考核办法一总则第一条 目的：根据精益生产方式实施方案的要求为充分调动各单位及其广大员工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性集思广益进一步明确实施程序以及各单位职责确保精益生产方式有效地推进特制定本办法第二条 考核原则：本办法旨在激励员工全员参与提升基础管理水平因此本办法坚持讲实效重奖励轻处罚的原则以充分鼓励发挥全体员工的创造性第三条 考核范围：本办法适

• 如何实施精益生产方式.pdf

  #

• 安全生产目标实施计划和考核办法.doc

  安全生产目标实施计划和考核办法1．目的为进一步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感提高干部对安全管理工作的积极性研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评2．范围适用于各级部门3．内容考核处罚(1)轻伤事故一般经济损失：在指标范围内的对本车间成员处每人.次给予20元罚款主管追加50元罚款超出指标的对本车间成员处每人.次给予50元罚款主管追加100元罚款内通报

• 年度安全生产实施计划和考核办法.doc

  2011年度安全生产工作计划(厂级)为了贯彻落实安全第一预防为主综合治理的方针强化安全生产目标管理结合工厂实际特制定2011年安全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈　　一全年目标　　全年实现无死亡无重伤无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标　　二指导思想　　要以对2011年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针

• 安全生产目标实施计划和考核办法.doc

  XXXXXXX限年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号： 批 准： 实施时间： 年 月 日实施 企业名称： 实现年度安全生产目标的实施计划和考核办法一实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：遵守国家及地方有关安全生产方面的法律法规标准不断完善落实企业的安全生产规章制度提供

• 精益生产培训与实施计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产培训与实施Chap. 1: 启发---丰田生产模式Chap. 2: 标化---精益生产体系Chapter 1: 启发---丰田生产模式1. 超市模式对丰田的启示2. 超市模式解析3. 超市模式的关键词4. 超市成功秘诀5. 超市对丰田生产管理的启发6. 丰田生产模式7. 丰田供货模式(参考)超市模式对丰田的启示60年代

• 精益生产方式.doc

  精益生产管理第一部分 精益生产的思想和方法一 精益生产的诞生及其特点二 传统生产向精益生产转变示例三 准时化生产方式四 一个流生产五 看板生产六 案例：一汽的精益生产与准时生产第二部分 精益生产过程中的改进一 不断改进过程(CIP)二精益生产的实现(小组工作法)第三部分 精益管理之班组质量管理一 质量管理概述二 如何开展全面质量管理三 全面质量管理的常用七种工具四

• 精益生产方式.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产 1 什么是精益生产2 精益生产的产生与推广3 精益生产的特点4 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较5 精益生产方式的历史发展过程6 精益生产理论与六西格玛方法的对比[1]7 精益生产与六西格玛整合的必要性与可行性[1]8 精益生产与六西格玛管理整合的途径[1]9 精益生产案例分析9.1 案例一:精益生产理念在工业

• 精益生产方式（JIT.ppt

  管理是一门技术而且是国内目前最缺的一门技术精益生产方式要求不断取消那些不增值的工作精益是一种减少浪费的哲学5S管理的推行1.建立推行小组2.制定活动计划3.宣传和培训4.整理整顿作战5.目视管理的导入6.考核评分7.改善实施8.巡回诊断9.检讨和奖惩10.制度标准化实现精益生产的重要手段—看板管理看板的机能：看板是传递信号的工具1.生产以及搬送的作业指令2.防止过量生产和过量搬送3.进行目视管理的

• 精益生产方式.ppt

  #