广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限Guangzhou Aoya Renoxbell Aluminum Co. Ltd.文件编号SAY-BZ03文件名称机电维修员月度绩效考核表制定部门设备部文件版本A0生效日期2012 -06-05共3页第 PAGE 1页评价目标评价标准自评得分主任评分礼仪规范出勤1.出勤.旷工扣3分次事假扣2分天早退或迟到扣1分次出勤率100得17分奖罚2.失误扣1分次.
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接
有限考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行违反管理制度及工作流程扣1分次违反管理制度及工作流程且给造成损失直接责
维修工绩效考核1目的:为了提升维修效率确保酒店各项设施正常良好运转制定本制度 2管理职能:2.1办公室负责制定及修改酒店各部绩效考核相关制度2.2后勤经理负责维修工的培训监督及考核工作2.3总经理及董事长负责本项绩效考核的审核及批准3实施细则3.1酒店各项维修工作必须填写《维修单》详见附件一3.2维修单构成由维修单维修回执单构成部门有需要维修的设施设备
祺祥幼儿园司机绩效考核表(KPI关键绩效指标)职务评价人岗位评价日期考核指标考核标准考 核 办 法得分出车准备1提前10分钟认真做好车辆的检查工作2控制车内的温度3检查车内配置的物品1认真检查车辆的转向系统理合系统档位系统仪表系统车胎气压车灯车门外观及玻璃并做好记录一次没有记录扣2分2控制车内温度无特殊情况车内温度过高或过低一次扣1分3认真检查车内配置物品配置物品丢失一件扣5分情节严重者另行处
强大的企业一定是用系统在赚钱 司机考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1出车及时率20%接到任务,及时出车无延误,投诉率为0完成目标值要求 20分有短时间延误,但未造成不良影响 10分有投诉0分2行车安全性20%月度内无责任交通事故发生,无违章情形发生完成
司机绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分出车任务出车率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分15%出车及时率1.达到%以上,得满分2.每低于目标值%,减分10%安全驾驶驾驶安全事故的发生次数1.无驾驶安全事故发生,得满分2.只要出现一起安全事故,该项不得分
接受部门日 期编 号编 制版 本 号审 核修 订 号批 准维修员绩效考核规定目的明确维修人员工作职责提高工作效率对维修人员进行一个量化的管理适用范围所有设备维修人员考核方法维修员技术级别工资进行浮动计算浮动系数有制造部及设备部共同进行考核决定维修员技术级别工资=基本级别工资(所得积分要求达到积分)维修员技术级别初级中级高级基本级别工资100015002000要求达到积分105分120分
浙江银星汽车配件机电维修岗工作考核表被考核人: ____月份考 核 内 容考 核 方 法重权分自评生产部总经办1. 服从工作安排积极主动工作 设备发生故障随叫随到及时维修工作不主动不服从工作安排不值班的一次扣10分设备发生故障无其他原因不能随叫随到及时维修的工作需要不接在10分钟内未回一次扣5分
机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性充分体现公平公正客观合理的考核规则激励员工工作积极性调动全员创新意识制定适应本机修工工作的工作考核方法以具体工作的量化达标为考核基本依据一 工作量 40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目修理时间修复后持续工作时间为日记分标准持续工作时间修理时间工作项目比较
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