U8ERP项目生产管理系统流程2007年5月一系统目的生产系统是以销售月度计划业务为主线填制生产计划(产品预测单)进行MRP运算下达生产订单实现生产采购储运财务的一体化二系统具体实现流程生产管理细化流程月度生产滚动计划执行流程业务编号XS-001业务名称销售计划执行业务流程业务流程简述销售计划员编制需求计划生产下达生产订单流程适用范围销售分企管部生产部相关操作部门岗位系统操作权限销售计划
产品制造管理流程1目的:规定产品制造过程的控制要求确保生产过程在受控条件下进行以保证产品品质2范围:适用于产品制造过程影响过程质量的5M1E因素实施全面的控制3定义特殊过程:指过程产生的结果不能通过其后产品的检验和实验完全证实的过程特殊特性工序:在控制计划或FMEA文件中被确定为特殊特性的工序4过程指标过程指标???? ?目标值?????计算方法? 负责人 频
参生产及工场管理制度 参生产及工场管理制度 目 录 页 次 一产品制程计划
生产管理架构图存货管理营销管理营销计划质量管理M11.12是生产计划M02负荷计划M03生产入库生产线移转作业M09设被维修保养M13交期规划M04.M05排程及工单制发M06.产能足够现场制造管理M08安全卫生管理M15否出厂放行作业M14产品制程计划M01托外加工M07营销管理进度管制M10Created with an evaluation copy of Aspose.Words.
系统流程描述生产一部计划员(二轮车间)根据日计划提前半天在系统中创建工单检查工艺路线及资源的正确性生产二部(四轮车间)根据销售订单备货计划在系统中创建工单并检查工艺路线及资源的正确性后直接释放对于生产周期相对较长的部件需根据相应生产周期提前在系统中创建工程变更如对已下达任务有影响的释放工程变更单后不直接更改任务需生产人员手工更改物料需求由于生产物料节余或其它特殊原因需更改工单物料需求生产部在系统中
生产技术管理制度一技术管理(职责)范围总工程师是矿技术工作的总负责人对企业安全生产负有技术责任分管副总工程师生产技术部通风管理部地测部负责一通三防地测防治水矿井接替安排科研技术设计工作生产副总工程师负责矿井接替安排工程设计科研开发技术管理地质水文测量管理工作二生产设计1全矿主要工程设计项目由矿总工程师或分管副总工程师根据采掘接替计划下达设计任务书在设计任务书下达后生产技术部分管设计专业技术人
工程造价管理系统——让造价工作变得有条理目录存在问题1解决方案2工程造价管理系统3存在问题造价管理计量计价手工费时费力费神计算不准技术落后单机作战数据无法共享目前造价领域状况工程师 经验数据:经常因为软件升级丢失之前辛苦制作的经验数据如补充定额材料实行单机作战无法借鉴其他专家的宝贵经验 文件:病毒的侵害非正常关机重装系统等等这些导致文件的损坏及丢失文件丢失损坏这数据明天就要审查了唉…目前造价领
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级.Han ConsultingOracle 生产制造系统培训议 程1概览2生产制造系统模块介绍 2.1计划模块 (MRP) 2.2车间模块 (WIP) 2.3物料清单模块 (BOM) 2.4成本模块 (CST) 2.5质量模块 (QA)一概览计划模块(Material Requirement Plann
運籌管理概論1目的清楚產業之發展趨勢知道運籌管理的定義、內容、分類明白製造系統的物流與資訊流特性清楚管理資訊系統之演進區別運籌管理與供應鏈管理21產業趨勢70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉為分工型態轉變過程中,企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論31產業趨勢(1)41產業趨
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报