本人曾在东莞某大型台资企业工作近三年其间参与 =1 t _blank ORACLE ERP实施一年多以下就一年多来实施ERP的经历作一个总结一来反思实施过程中的不足之处同时也可作前车之鉴ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划简单的说ERP就是将企业的物流资金流信息流进行整合管理的管理信息系统ERP基于一套软件系统来实施但ERP并不等于只是实施一套软件系
ERP项目实施心得在用友系统工作多年经历了N次ERP项目有些心得花些时间写出来供大家参考抛砖引玉希望大家多多交流_企业在应用ERP系统后不能充分获益甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢刘铭总结了几条原因: 1.基础数据不准确不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神企业一般只是计算机技术人员在做这项工作整个项目推进十分困难3.实施过程缺乏切实可
识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
项目实施心得体会逝者如斯夫不舍昼夜不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段回顾项目的前期准备申请答辩现场实施以及报告撰写整个过程中团队七名成员沟通交流激烈讨论的场景依然历历在目团结协作互帮互助的精神至今难以忘却正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施以下从项目实施前期准备现场实施以及后期报告撰写三个方面总结将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报与同学们分享一凡事预则立不
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ERP项目实施计划 ——总体实施计划及各阶段的实施计划实施目的:企业信息化规范优化企业的业务流程物流资金流信息流三流整合筹划时间:2006年7月21日——预计于2006年11月31日开始实施时间:预计2006年12月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围:销售部采购部财务部生产部实施内容:销售采购生产制造需求
项目心得与体会——实施人 事是人做做事的同时明白人最终是重点明白什么是因地制宜因势利导轻重缓急察颜观色用户是上帝但又非绝对态度认真和头脑清楚应该是做好一个项目的基本条件写点个人体会供大家指点在讨论过程中共同提高水平 体会一:了解项目是什么项目谁提出来解决什么问题 项目开始阶段是一个最重要的阶段项目经理在接手一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况从接触各类角色的人从中获
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在项目的不同阶段项目经理要考虑的事情也不同要做的事情也不同下面按照项目不同阶段来谈谈我的体会一项目前期阶段: 项目的前期阶段是一个项目最重要的时期在这个时候项目经理对项目情况了解越多后期项目风险就越小1.细读项目合同弄清楚这个是什么项目项目的目的是什么项目合同中有那些客户的问题有哪些是新的功能这些功能现有系统通过实施变通的方法能解决吗如果不能解决是否要进行二次开发了解项目实施的范围
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