人力资源管理之员工招聘技巧方法 面对如何培训和整合企业的人力资源尽量避免人才流失带来的损失企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式完善合同提高薪资增加培训机会等等但是效果并没有预期的理想究其原因之一是因为在亡羊补牢从中间切入而没有从源头抓起即招聘关如果招聘关没有把严后续的改进工作效果肯定会大打折扣如何有效整合企业人力资源最大限度的发挥人才的作用用心把好招聘关成为关键 企业应以人为本企业
人力资源管理之员工招聘引言 员工招聘与录用工作是一个复杂完整而又连续的程序化操作过程完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结也是企业做好招聘与录用工作的保证职场氛围1职场角色 人力资源部招聘专员2工作任务 为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液要求人力资源部门制定新员工招聘方案从而为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作
员工招聘管理制度1目的为统一管理和规范本招聘工作的进行特制订本规定责任人力资源部负责招聘管理工作招聘规定及程序将招聘分为年度计划招聘计划外招聘战略性招聘及特殊渠道引进人才 招聘计划须经分管副总审核总经理批准并依据人员编制计划实施控制 .1年度计划招聘程序为: .1.1用人部门填写《招聘申请单》审批通过后送人力资源部招聘申请单上包括项目为:招聘职位名称及名额资格条件限制岗位职责职
素质行为面试法renli5188126我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上——杰克 · 韦尔奇 A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现而不是对外在表现的看法和观念 (事实是一回事关于事实的观念是另一回事)了解应聘者过去的工作经历判断他选择本单位发展的原因预测他未来在本组织中发展
知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
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人力资源管理师经验技巧之招聘面试STAR原则 STAR原则 STAR是SITUATION(背景)TASK(任务)ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合 通常应聘者求职材料上写的都是一些结果描述自己做过什么成绩怎样比较简单和泛泛而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法采取了什么样的手段通过这些过程我们可以全面了解该应
人力资源引用流程文件编号实施日期年 月 日页 次第1页 共3页1 目的让合适的人以合适的薪酬在合适的时间出现在合适的职位上2 范围本标准规定了人力资源引用管理体系明确了招聘流程使招聘工作规范化程序化科学化以更好地满足可持续发展对人力资源的需要本办法适用于人才的引.3引进流程 不合格体检
忽视人才招聘不能礼贤下士开篇案例B失去的一笔财富B是一家大型电子产业拥有员工近万人年销售额达10亿元利润1亿多元与其他高科技企业一样B也在高速发展不断增加对人才的大量需求1997年冬季B人力资源部刘经理负责在南京地区高校的招聘工作一天当刘经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时一位穿着普通的中年人走进面试房间与刘经理热情交谈起来通过一个小时的交谈刘经理感到异常兴奋果然这位
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