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企业流程再造认知成功实例:5.实施新流程:新的流程是否可靠方便完善还有待于这一阶段的检验在BPR实践中得到的经验是:在此阶段工作方式的变革容易产生一些困惑需要通过管理层项目组和员工之间的广泛沟通来消除矛盾例如有一家烟草在实施BPR的过程中由于改变了工作方式引起了采购部门和财务部门的争议双方都认为应当由对方来输入一类单据最后实施小组的负责人从物流的合理性考虑决定由采购部门输入经过一段时间的训练终
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经济部商业司企业流程再造方法论Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Asp
现存的流程问题及成因管理革命的演进再造的案例再造的条件再造所引发的变化再造的方法原本同是一个流程(为客户订单供货)的事却人为地划分为两截中心站如果帮着地区站为其客户的紧急订货奔忙中心站自身的实绩就要受到影响地区站也知道其中的奥妙所在根本就不去找中心站他们宁可与另一个地区站联系让他们连夜快件运来结果每年光空运费用就高达数百万美元久而久之地区站内部有一个单位专门处理其他地区站求援的
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