科班出身的施工管理人员在施工现场应该掌握的技能施工现场七成多八成少九成就能当的话其实颇有点自嘲的意思干了几年施工还是很有些体会当是抛砖引玉吧谈我的一些施工体会与大家共同学习 技术员在工地该干些啥 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位他们信心很大同时又很实际跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满我告诉他们:干好自己的工作如果想吃这一碗饭就要静下心来多看多问多
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西方倡导:女性应该掌握的75项技能 我发现《绅士》登载的《男人应该掌握的75项技能》一文很有意思我很欣赏男士们要获得几乎所有被列举的技能的智慧我搜索了类似的关于女士的清单但没有找到特别合胃口的于是我决定自己建立一份清单并把它发布到我的博客上经过一番深思熟虑私以为以下的技能对女士们来说很实用也很值得学习:1.学会善待批评女士们回应批评通常采取两种做法:她们跳到对立的一面为自己辩护而不考虑对
目标管理 ——管理者应该掌握的管理工具从前有一个年轻的伐木工人他给自己定了一个明确的目标就是每天要砍十棵树第一天他工作了八个小时砍了十棵树到第二天他用了八个小时只砍了九棵树他又增加了一个小时完成了十棵树的任务到第三天他不得不又增加了一个小时才完成了自己制定的任务第四天第五天他投入的时间越来越多但是他制定的任务越来越不可能完成正在这个时候
外来施工人员进出管理内容: 施工现场人员及物资进出比较频繁为减少管理漏洞所以需要对人员的进出加强管理目的:通过施工现场的人员进出管理有效控制安全及物资流失的隐患程序:1外来施工人员进入施工现场前必须由施工单位审核后出具证明到酒店安全部统一办理出入证2办理临时出入证时由施工单位申请并经酒店安全部确认后每证缴 20元押金后才可办理临时证件完成施工后到安全部办公室退证手续退还押金如损坏每证赔偿5元
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项目总工该掌握的管理技巧1 清楚一个项目的工作量有多少2 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的3 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数4 熟悉同伴们的工作特点和强项所在有针对性的分派任务5 一定要分工明确让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容这样大家就有了具体的责任感外来的压力总是让人不舒服的只有自己知道使劲才能把工作干好6 分派工作不能出现灰色地带灰色地带就等于空白地带将
施工现场管理技术人员的配置和职能的设置施工现场管理和技术职能的设置是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款主要由施工组织施工准备施工流程三大部分组成进行科学合理安排才能按预定目标完成工程的施工任务本工程施工将按项目法全面进行组织合理搭接施工工序全面落实完成质量安全进度文明施工目标作为部署宗旨施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织机械设备组织材料组织运输组织协调组织等五部分人员组织和
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