研发部经理绩效考核指标量表被考核人职位研发部经理部门研发部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15研发项目阶段成果达成率在 以上2项目开发完成准时率15项目开发完成准时率在 以上3部门规章制度建设10部门规章制度建设完善并得到100执行4研发成本控制率10项目研发成本控制率达 5新产品投资利润率10新产品投资利润率在
万安2007年制动系统部门考核指标(月度)考核对象:技术部——傅盈华序号考核指标考核分值考核细则考核得分备注01任务完成及时性30任务完成延迟1天扣1分02任务完成正确性40按每次错误造成的损失大小扣1-10分03零公里PPM一次装配合格率20按实际比率考核04月度工作总结10不准时扣5分不提供扣10分合计100统计: 审核:
wanda 目标绩效量化考核表部门/职位/: 技研部/经理(副)/ (第三版) 考评时段: 年 月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标实际数额考核依据说 明115组织跟踪产品首次批量产服务率95%生产跟踪表组织每月完成12套为标准,每少一套扣2%,每多一套加2%,最高不超过110%,若当月发生不足8套
研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
工程技术部绩效考核指标目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc102546848 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102546848 h 71 HYPERLINK l _Toc102546849 二部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102546849 h 72 HYPERLINK l _Toc102546
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1工作目标按计划完成率年度×100技术部2技术创新使标准工时降低率年度×100财务部3技术创新使材料消耗降低率年度×100财务部4技术改造费用控制率年度×100财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意
技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相一致计划是否按时完成计划执行效果规划部部长技术审核质量保证规划设计图纸的严谨性准确性与设计院进行技术沟通的次数技术修改的情况施工图技术交底的成功率技术审核的及时性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工
部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案1) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(35) 独立工作能力(10) 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作(10分) 10 上级主管 主管的感受记录 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作(8分) 有时需要向上级或同事求救才能完成(6分) 经常需要上级和同事的明确指示才能完成(4分)
技术部门各岗位绩效考核表技术总监(美容业)工作考核表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1产品销售额40%依各分店基础指标值超出目标值40分达成80%以上 30分不足80%,0分2技术服务培训40%每周至少二次技术培训完成二次40分完成一次20分未完成0分
技术部门考核方式及标准考核部门:摄影化妆数码考核事项确定时间用两个下午进行一个下午考核二位确定影棚:(摄影师在同一影棚拍摄)确定模特(摄影师用同一位模特)礼服确定20套(只允许在规定的20套中选择)拍摄共二套(白纱晚礼)共计1小时(1小时内未拍完也要出棚)拍出片子后由客服部专人负责收片(在电脑里存档)并编号例如:张三---A号 李四---B号此编号保密如负责人透漏给别人则罚款100元再将片子
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