人力资源规划图供 给需 求现有资源分析经营计划外部供给分析内部供给分析活动预测组织计划预测供给预测需求分 析人力利用率预测不足与过剩人力计划招 聘组织调整改进生产力培训人力预算标准人力控制人力资源状况调查表 日期:___________部门需求人员现有人员差数处理说明:1.本表由人事部门提出2.经各部门确认3.过剩或
人力资源需求计划1编制企业人员配置计划根据企业的发展规划结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查明确人力资源需求的真实情况结合企业现有职务的人员数量职务可能出现的变动情况职务的空缺数量等掌握企业整体的人员配置情况编制相应的人员配置规划2编制职务计划随着企业的发展除原有的职务外还会不断有新的职务诞生因此在编制人力资源规划时不能忽视职务计划3合理预测各部门人员需求4确定人员供给计划人员供给主
人力资源需求计划表填报单位:广西梧州市西投煤炭配送有限 填报日期:2016年12月15日 职位名称主要职责拟招聘人数要求到岗时间任职资格要求电子商务运营管理员负责管理公
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一张图掌握企业人力资源管理师二级 第一章人力资源规划 张力权文 独家 ?翻版必究 :
部门人力资源需求计划表用人部门设备监理部(火电核电输变电设备制造监理)日期200786序号用人岗位需求数量用工形式学历要求所学专业职称要求持证要求从事专业英语计算机要求1无损检测专工(核电)1调入大本相关专业工程师RTⅡUTⅡ无损检测四级日常办公2DCS(核电)1调入大本相关专业工程师火电电站监控四级熟练3项目助理(输变电)1聘用大专及以上电气助理工程师电厂制造设计熟练4项目助理(火电)2聘
人力资源需求预测 宋联可总是缺人的需求与供给是剪刀的双刃缺一不可没有需求无所谓供给没有供给需求毫无意义人力资源需求是指为了实现企业的发展规划而需要雇用的员工数量和质量人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件选择适当的预测技术对人力资源需求的数量质量和结构进行预测一定性预测法(一)经验预测法经验预测法是各级管理人员根据自己过去的工作经验和对未来业务量
人力资源需求定性预测法之现状规划法:宋联可现状规划法的基本假设是——组织对当前的人力资源状况感到满意即认为目前的岗位设置和人员配置是合适的在未来一段时间内没有必要变动因而现状规划法只需要认清现在的人力资源状况根据人员流动的情况进行预测即可所以该方法又被称为维持现状法步骤:(1)分析当前的人力资源状况确认是否需要较大的变动(如无较大变动继续下一步如有较大变动换用其它方法预测)(2)准确预测出退休
人力资源需求申请表部门:产品供应部申请职位岗位名称采购助理需求人数1现有人数1现有人数直接上级期望到职日期12-1工作地点可发展岗位可转换岗位申请原因增设岗位:□ 原职位增加人力:□ 原职位离职:□ 原职位调动:□储备人力:□ 其他:□岗位职责:1:制定供应商管理办法加强对供应商的管理考核确保供应商提供产品的优良性 2:建立对供应商的资信履约售后
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