采购价格分析与成本评估控制管理?? 价格永远是让步的焦点让步的类型有很多种方式不同的让步方式会产生不同的结果假如你代表一家医疗器械销售向某家大型医院洽谈业务其中一款设备报价是800元你可以将价格降到720元成交因此你谈判的空间是80元怎样让出这80元是值得探讨的下面是几种常见的让步方式 180元0元0元0元 初级谈判者经常使用此方法因欠缺实战经验比较担心因价格导致谈判的破裂在初期就
#
#
供应商管理与采购成本分析控制【课程内容】一 先进采购管理现状大也是从小走出来的 · 先进中的采购意识的介绍· 先进每个级别的经理对采购的认识· 制造业的架构分析· 计划在中所起的作用什么是独立意识深刻理解计划准确性对采购的帮助· 先进要做到采与购的分开· 分析案例讨论采购不是传统的买卖东西真正的区别在哪里· 采购如何与其它职能相关部门划清责任二 控制不良采购成本及成
采购管理技术与采购成本控制【课程目标】 理解现代采购与采购成本控制的基本理念 理解采购总成本的基本概念和分析方法 掌握供应市场分析的基本方法 理解供应商价格的组成和影响价格的主要因素 掌握主要采购成本控制的方法(价值分析标准化方法集中采购方法等) 理解战略采购的成本控制意义与内容 掌握战略采购的基本方法和主要步骤【参加人员】企业采购部门经理采购员供应商管理供应链管理以及相关采购成本控制人员等【课程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本分析与控制技巧采购成本分析与控制
.shchanceCHANCE强思企管上海强思企业管理服务有限SHANGHAI CHANCE MANAGEMENT CONSULTANTS CO.LTD 企业真诚的服务伙伴Your Partner in Achieving Excellence1.shchance培训时间:
#
《采购成本控制与订单管理》课程大纲说明:讲师介绍吴诚(WodenWu)工商管理硕士(MBA)企业管理博士采购与供应商管理物流与供应链管理生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术富士康科技闻泰康佳工作十余年曾任:1.华为
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报