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The Peter Principe 彼得原理:惊声是最糟糕的激励措施The Peter Principe states thatin a hierarchy every employee tends to rise to his level of ipetence meaning that employees tend to be promotes until they reach a
十大HR经典案例2008-05-29 22:19 企业间人才竞争越来越激烈如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做种子选手企业快速扩张新入职学生员工每年以100的速度增长如何让他们快速适应企业文化走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题对这些难题与困境的思考企业所做的各种突破困境的尝试他们在这种尝试中所获得的经验与
终生受用的十大经典管理理论彼得原理每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属其中某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬原理这种现象在现实生活中无处不在:一个称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为对一个组织而言一旦
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管理中的十大经典理论1彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位等级或阶层的排列所组成每个人都隶属于其中的某个等级彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论:在各种组织中雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位彼得原理有时也被称为向上爬的原理 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后却无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为 对一个组织
管理中的十大经典理论1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育
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管理学十大经典定理 ?一 素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候一定要保持梯子的整洁否则你下来时可能会滑倒提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度才不至进退维谷宠辱皆忘方可以宠辱不惊卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟而是完全不想自己提出者:美国心理学家卢维斯点评:如果把自己想得太好就很容易将别人想得很糟托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行
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