绩效考核设计与细化全案系列绩效考核量化管理全案配全套制度表格(配有本书部分绩效考核量表绩效量化考核制度及绩效量化考核方案)目前年度最新最佳绩效考核管理全套制度表格目 录 l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度 l _Toc263349544 2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计 l
绩效考核量化管理全案目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度 HYPERLINK l _Toc263349544 2.1.3 生产车间量化考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆人才网.cqjob绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系
生产部量化考核设计方案 HYPERLINK l _Toc263349541 2.1 生产部量化考核图表制度2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量GMP考核(包括现场培训等)生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1.规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2.控制员工的无
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8
绩效考核量化管理的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心而目标又是绩效管理的重中之重但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求在这里通过分解职能部门目标的4321法则将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易 4:4个标尺:数量质量成本时间 设计目标评价目标必须有标准有衡量尺度衡量标准主要有四种类型:数量质量
绩效考核量化管理全案北 京目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案
弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理大全目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.
目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核第4章 技术研发人员绩效考核第5章 采购供应人员绩效考核第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章 产品质量人员绩效考核7.1 产品管理
第6章技术部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349616 6.1 技术部量化考核图表制度技术部量化考核制度设计设计思路1.为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2.本制度主要从新产品开发工艺改造产品技术标准管理技术支持员工管理技术共六个方面进行考核解决问题1.规范了企业对技术部考核事项2.量化了技术部的考核项目编制要求在对考核内容设定评估标准时做到能量化
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报