相关文档

• XXXXXX公司绩效考核量化管理全.doc

  目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核第4章 技术研发人员绩效考核第5章 采购供应人员绩效考核第6章 生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章 产品质量人员绩效考核7.1 产品管理

• 绩效考核量化管理全案.doc

  绩效考核量化管理全案目 录 HYPERLINK l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 2．1 生产部量化考核图表制度 HYPERLINK l _Toc263349544 2．1．3 生产车间量化考

• 绩效考核量化管理.doc

  绩效考核量化管理的4321法则　　绩效管理是人力资源工作的重心而目标又是绩效管理的重中之重但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点如何设计可以量化可以衡量的职能部门目标一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求在这里通过分解职能部门目标的4321法则将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易　　4：4个标尺：数量质量成本时间 　　设计目标评价目标必须有标准有衡量尺度衡量标准主要有四种类型：数量质量

• XX工业公司绩效考核量化管理方案.doc

  xx工业绩效考核量化管理全案目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核

• XXXXXX公司销售人员绩效考核及.doc

  XXXXXX销售人员绩效考核及工资奖金制度前言为优化薪酬管理机制规范薪酬标准激发员工工作热情提高工作效率增强市场竞争力特制定本制度遵照按劳分配效益优先的原则合理公正公平的进行利益分配考虑到前面几年绩效及奖金的成功及失败经验这次的绩效及奖金尽量考虑简单量化公平方便操作运行本制度适用于在XXX技术及XXXXXXX从事与客户直接接触的销售人员及销售管理人员主要是：销售部(各办事处)

• 绩效考核量化管理——生产部量化考核全案.doc

  生产部量化考核设计方案 HYPERLINK l _Toc263349541 2．1 生产部量化考核图表制度2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计设计思路对于生产车间的绩效考核管理本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计包括工作任务完成生产质量GMP考核(包括现场培训等)生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容解决问题1．规范车间绩效考核过程使考核过程透明化清晰化2．控制员工的无

• 绩效考核量化精细化管理全案.docx

  弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎 罗 辉 编著目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8

• 绩效考核量化管理资料大全.doc

  弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理大全目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.

• 绩效考核量化管理全案（完整版）.doc

  绩效考核设计与细化全案系列绩效考核量化管理全案配全套制度表格（配有本书部分绩效考核量表绩效量化考核制度及绩效量化考核方案）目前年度最新最佳绩效考核管理全套制度表格目 录 l _Toc263349540 第2章 生产部量化考核全案 l _Toc263349541 2．1 生产部量化考核图表制度 l _Toc263349544 2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计 l

• 华为公司—绩效管理与绩效考核制度.doc

  绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条：绩效考核是指上级对直接下级