大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做正确的事正确地做事---如何制定年度培训计划张晓彤2006年11月茫盲忙内容介绍—做正确的事 正确地做事模块一模块二模块三其实培训并不难:一个中心两个基本点第一个基本点:培训需求分析第二个基本点培训效果评估做正确的事—培训体系及年度培训计划行动计划:不同职位的我们可以改善些什么正确地做事 人力资源管理在企业大厦中作用至关重

  • ——的体系和建立(最新.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于绩效迎战未来---人力资源年度规划---培训年度规划张晓彤 2010年11月张晓彤 简介教育背景:英语心理学工作背景:2年中学班主任10年外企1年民企现在:培训师咨询顾问客串心理咨询师琢磨新话题:8090后员工的管和理压力管理中的压和力我们将涉及的内容第一部分 关于人力资源整体战略规划(简略)第二部分年度培训规划(重点

  • 体系建立(精品-).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍:做正确的事 正确地做事第一讲 培训的定义和思考谁是的首席学习官-培训职责定位第二讲 其实培训并不难:一个中心两个基本点第三讲 第一个基本点:培训需求分析第四讲 第二个基本点培训效果评估第五讲 培训体系的概述第六讲 培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是

  • 体系建立(精品-).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍:做正确的事 正确地做事第一讲 培训的定义和思考谁是的首席学习官-培训职责定位第二讲 其实培训并不难:一个中心两个基本点第三讲 第一个基本点:培训需求分析第四讲 第二个基本点培训效果评估第五讲 培训体系的概述第六讲 培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是

  • 制定与.ppt

    #

  • -绩效管理方案.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级张晓彤-绩效考核课纲很高兴能与大家分享我所收藏的希望这些对大家的工作学习有所帮助谢谢支持浪潮QQ:158789810 E-Mail:apacevip.163:.myeln目标管理与绩效考核—回报率最高的投资茫盲忙内容介绍—做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事-

  • .ppt

    企业培训规划企业培训规划咨询含义培训规划的含义培训规划实际包含了战略和规划两层含义战略是指导全局工作的策略。规划是指比较全面、长远的发展计划企业培训规划就是指导企业未来35年培训发展全局的计划和策略培训规划要素:目的、目标、需求、原则、培训项目、培训费用、保障措施、培训规划的实施意见、措施培训规划35年总体计划年度计划培训项目----具体实施计划----操作内容培训规划的主要内容一、培训项目的确定

  • 制定与_PPT_160页_.ppt

    企業年度培訓計劃制定與培訓制度規劃大  綱企業競爭力與人才培訓1-1突破訓練的迷思與盲點1-2從經營者立場看人才培訓之要求1-3經營目標與訓練目標如何結合1-4訓練需求定位的五種方法2年度培訓計劃之製定2-1年度訓練計劃常犯的錯誤2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵2-3作好年度培訓計劃的10個步驟2-4實務案例研討大  綱3訓練資源運用與開發3-1如何爭取高階主管支持3-2如何爭取訓練預算3-3如何運用

  • 谭小琥:制定.ppt

    谭小琥:制定企业年度培训规划如何制定企业年度培训规划一、培训规划的概念定义:在培训需求的基础上,从企业总体发展战略出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。根据定义考虑几个问题什么是培训需求?企业的战略是什么?本年度的核心培训目标是什么?企业有哪些培训资源

  • [方案].doc

    企业年度培训计划从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动再次是职位目的是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后是个人目的是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训因此企业在制定年度培训计划时就必须根据这四个

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部