组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识组织结构既在组织之中的员工结构包括:生产工人工程技术人员管理人员服务人员直线型组织结构 又称单线型组织结构是最古老最简单的一种组织结构类型特点:不设职能机构上级对下级有直接的一切职权即命令与服从的关系优点:①结构简单命令统一②责权分明③决策迅速指挥及时工作效率高④管理成本低缺点:①组织规模大时管理者负担会很重②有违专业化分工的原则权力过
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企业组织结构类型一直线型组织结构 :组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权组织中每一个人只能向一位直接上级报告即一个人一个头管理者在其管辖的范围内有绝对的职权或完全的职权 优点:1结构比较简单2责任与职权明确缺点:1在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的2部门间协调差 二职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者各职能机构在自己业务范围内
第七章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型第三节 团队的类型与特点第四节 委员会管理第五节 影响组织结构选择的因素1第一节 部门划分部门划分的含义部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。 2第一节 部门划分部门划分的原则精简弹性确保目标的实现任务平衡监督与执行的部门分立 3第一节 部门划分部门划分的方法按
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直线制
组织结构管理组织构架:由组织结构控制系统组织文化和人力资源系统构成组织构架的这些内容共同决定了组织资源的利用效率和效果组织结构:是组织中任务和工作报告关系的正式系统它决定着员工如何运用组织资源来实现组织目标组织设计:指的是管理者选择恰当的任务和工作关系从而建立起特定的组织结构的过程影响组织结构的因素: 组织环境战略类型技术(尤其是信息技术)人力资源决定了技术是常规还是复杂的因素有:任务多样性任务可
代 码类? 型具体内容1企业 11??? 在我国境内设立的股份有限和有限责任13??? 非制企业法人除之外经国家和地方工商行政管理局核准登记颁发《企业法人营业执照》的各类企业15??? 企业分支机构经国家和地方工商行政管理局核准登记颁发《营业执照》的各类企业17??? 个人独资企业合伙企业经国家和地方工商行政管理局核准登记颁发《个人独资企业营业执照》和《合伙企业营业执照》的各类
组织结构职责及组织结构图职责:一总经理:1全面负责主持的日常经营行政和管理活动负责检查和绩效考核努力营造良好的企业发展运营内外部环境2负责和组织实施发展规划年度经营计划并监督完成3负责对重大投资经营活动决策4负责财务管理预算决策和利润分配 5决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退6强化员工管理建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍7
09国贸班 谢洁娜 2009204343039学习型组织的结构特点:扁平式结构学习型组织结构是扁平的即从最上面的决策层到最下面的操作层中间相隔层次极少它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动让最下层单位拥有充分的自主权并对产生的结果负责学习型组织的长处:(1)学习型组织强调学习激励不但使人勤奋工作而且尤为注意使人更聪明地工作因此它创造的利润很高(2)学习型组织通过上下互动来推动被
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