第七章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型第三节 团队的类型与特点第四节 委员会管理第五节 影响组织结构选择的因素1第一节 部门划分部门划分的含义部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属,以求分工合理、职责分明,从而有效地实现组织的目标。 2第一节 部门划分部门划分的原则精简弹性确保目标的实现任务平衡监督与执行的部门分立 3第一节 部门划分部门划分的方法按
第8章 组织结构设计与类型第一节 职业设计职位设计就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位 专业化分工的优缺点1)??? 优点:有利于提高人员的工作熟练程度有利于减少因工作变换而损失的时间有利于使用专用设备和减少人员培训的要求2)??? 缺点:员工因工作单调乏味,产生厌烦和不满情绪,协调成本上升,影响了总体的工作效率和质量。当前有关职位设计的理论 ü??????? 职位扩大化----横向ü??
组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识组织结构既在组织之中的员工结构包括:生产工人工程技术人员管理人员服务人员直线型组织结构 又称单线型组织结构是最古老最简单的一种组织结构类型特点:不设职能机构上级对下级有直接的一切职权即命令与服从的关系优点:①结构简单命令统一②责权分明③决策迅速指挥及时工作效率高④管理成本低缺点:①组织规模大时管理者负担会很重②有违专业化分工的原则权力过
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 组织结构与组织设计 组织的概念(省略) 组织设计的任务 组织结构的类型 组织结构设计的原则 组织设计的权变理论第二节组织设计的任务 基本矛盾 组织设计的目的 组织设计的步骤 一基本矛盾组织设计的基本任务:如何发挥管理者群体的作用有
Click 第七章直线职能制又称U型结构人事班组事 业 部 制收音机事业部B 项目负责人C 项目负责人1组织设计的步骤环境不稳定大型组织的特点更精细的分工更多的垂直层级更多的规定创新战略作业与思考
区域产业结构:区域经济中各类产业之间的内在联系和比例关系 基础性产业:为区域经济增长社会发展和人民生活提供公共服务的产业 xX 比较生产率系数 yY式中:x——某产业的全要素生产率
区域产业结构:区域经济中各类产业之间的内在联系和比例关系 基础性产业:为区域经济增长社会发展和人民生活提供公共服务的产业 xX 比较生产率系数 yY式中:x——某产业的全要素生产率
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直线制
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