相关文档

• 激励性薪酬体系有效设计.ppt

  激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系：目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬

• 激励性薪酬体系的有效设计.ppt

  激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系：目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取

• 有效设计薪酬激励体系.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用

• 《富有激励性的岗位薪酬体系设计》.doc

  《富有激励性的岗位薪酬体系设计》课程名称：富有激励性的岗位薪酬体系设计课程讲师： 高竞课程课时：1天简单描述(课程效果)： 协助学员分别从宏观视野微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景使学员基于企业的独特环境从实际出发研究分析企业的需求学习如何借鉴仿效并能应用所学的知识与技巧使学员能自行设计出一套合乎本土化的具有竞争力的系统或是对现有系统做出局部修正使企业的薪酬系统的总操作成本合理化回报率最大

• 4P薪酬激励体系设计.doc

  薪酬激励体系设计——使薪酬的投资回报更高 薪酬诊断与测量工具：先进的薪酬测量工具可从多个方面诊断薪酬体系根据事实和数据分析提供通用和客户化的分析和建议客户可获得针对具体城市和特定行业趋势的薪酬信息帮助客户更快更好地做出管理决策和制订合理的薪酬方案 科学系统的设计方法：系统地设计薪酬体系充分发挥薪酬的杠杆激励作用 4P薪酬管理模式pay for position – 根据岗位要求制定薪酬

• 构建高激励性的薪酬体系.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式构建高激励性的薪酬体系课程结构 薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报广义：经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战

• 基于绩效考核的激励性薪酬体系设计和管理.doc

  #

• 薪酬激励方案设计.ppt

  薪酬激励方案设pensation Design郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系一起？How to link business strategy with HR strategy together 人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose ofpensatiopensation drives behavior吸引Attract保留Ret

• 薪酬激励方案设计.ppt

  薪酬激励方案设pensation Design郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together 人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose ofpensatiopensation drives behavior吸引Attract保留Re

• 构建高激励性的薪酬体系.doc

  构建高激励性的薪酬体系 注：专业版导读目的掌握基本薪酬设计和管理步骤结合部门管理研讨适宜薪酬方案大纲第一部分：薪酬管理难点热点自查自问第二部分：薪酬福利体系的建立与管理(备注：专业版的薪酬管理将增加具体设计技能操作本处以概念和理论为主更多地是引导大家按照规范和理论来思考问题改善管理)第一问：薪酬的法律依据自查薪酬有无上限和下限薪酬依据什么法律薪酬不能