企业内部控制应用指引第15号——全面预算第一节? 总则一预算应用指引的目的及依据为了引导企业加强对预算的内部控制规范预算编制审批执行分析与考核提高预算的科学性和严肃性促进实现预算内部控制目标根据《企业内部控制规范——基本规范》及国家有关法律法规制定本应用指引二预算应用指引的基本目标本应用指引所称预算是指企业结合生产经营目标及资源调配能力经过综合计算和全面平衡对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事
第十章 全面预算【学习目的】1.了解全面预算的概念作用编制程序2.了解全面预算的编制方法能够掌握企业各种经营预算和财务预算的编制【引导案例】浙江移动的全面预算管理在浙江移动管理部门要定期提交一份特殊的成绩单这份成绩单记载了主营业务收入利润目标等它就是以资金流量成本费用控制为重点的全面预算责任报告书这是近年来浙江移动在实施全面预算管理中推出的新举措全面预算管理的作用是显而易见的近年来浙江移动业务
第一讲 全面预算的概述什么是预算简单地说预算是用货币和数字表示的各类计划销售计划用货币和数据表示就是销售预算生产计划用货币和数据表示生产预算财务计划用货币和数据表示就是财务预算上世纪60年代西方国家的一些企业开始推行全面预算管理到了80年代全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广80年代改革开放以后西方的管理会计财务管理数据被引进中国同时也就把全面预算的概念引进了中国上世纪80年代初在改
实达根据市场预测并结合企业生产能力确定的明年第一季度到第四季度预计销售量分别为100件150件200件180件单价为200元应收账款期初数为6200元每季度销售收入中本季度收到60现金另外的40现金要到下季度才能收到要求:编制销售预算假定实达按10安排期末存货量年初有存货10件年末留存20件要求编制生产预算假设实达材料期初库存量为300件期末库存量为400件按下一季度的生产量的20
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 会 计制作:吴大军 牛彦秀 王满教授东北财经大学会计学院第九章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算的编制第三节 预算编制的具体方法第一节 全面预算概述全面预算的意义全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的含义 全面预算是指在预测与决策的基础上按照企业既定的经营目标和程序规划与反映企业未来的销
全面预算本章学习目标理解什么是全面预算理解全面预算的作用全面预算的编制原理掌握固定预算的编制方法掌握用excel电子表格编制股全面预算的过程理解零基预算的编制原理弹性预算的编制原理理解零基预算弹性预算与固定预算的区别了解滚动预算的意义全面预算概述????? 一全面预算 全面预算是反映企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划?二全面预算的作用(一)明确目标控制业务 (二)沟通协调企业各部
1预算释义3零基预算传统的预算编制方法是从前期预算数或实际发生数出发根据预期的业务变动及市场环境变化调整有关的数据编制过程中通常仅对增量部分进行成本效益分析而视既存的业务活动为当然零基预算(zero base budget)就是指对要纳入期间预算的各项非生产活动的支出以零为基点按照一定顺序排列依次分配预算资源的方法采用零基预算编制费用预算它不是以现有的费用水平为起点而是像企业刚创立那样一切以零为起
全面预算管理国际财务管理师资格考试主讲人:曹中 教授授课日期:2009/6/7SN22023/11/22 上午 09:54《企业内部控制基本规范》第四章内部控制活动:1不相容职务分离控制2受权审批控制 3会计系统控制4财产保护控制 5预算控制6运营分析控制 7绩效考核SN32023/11/22 上午 09:54第1章 预算管理概述预算是企业一定期间的正式计划。预算与财务计划的区别: 1、预算存在于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理会计 王 耕 上海交通大学 教授 财政部会计准则委员会咨询专家 交大昂立股份有限 总会计师(CFO) 上海市审计学会理事学术委员会委员 中国会计学会理事
第九章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 全面预算的编制第三节 预算编制的具体方法第一节 全面预算概述全面预算的意义全面预算的作用全面预算体系全面预算的编制期与编制程序全面预算的意义全面预算是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为主要计量单位,通
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