软件开发团队主管易犯的十个错误 本文是Roy Osherove在Skills Matter的一次发言他介绍了团队经常会犯的十个错误并提出了一些解决方案 Roy首先提出几个团队领袖可能遇到的一些问题:我如何说服我的团队做某件事情 我该拿团队里的那个专门搞事的家伙怎么办 我该如何做一个团队领袖呢 我们为什么无法远离无谓的争吵(编者注:?fighting fires 译为救火更合适 )呢 我会不会
主管容易犯的11個錯誤:余世维主管在管理中容易自我迷失在今天看来有些传统的做法是一种错误当然有些不管是过去还是现在都应该避免任何人都会犯错误不犯任何错误的人也必定是一无所成的人问题是我们要如何避免犯错误主管容易迷失的和容易犯错误的有十一条是我们可贵的检讨与反省的指标就像一面无情的镜子使我们勇敢地面对自己并从错误之中学到宝贵的教训与经验使自己成为一位成功而有效的主管1拒绝承担个人责任 有一次
十个你容易在产品开发犯的大错误简介:不论你的产品是下一代的网络设备或是一个让人兴奋的游戏机或是蓝芽设备你都会希望在最先的设计就正确采用这流程可以在你花代价(不论预算超过或是时程延误) 犯错之前就发现错误在过去超过20年里面我们已经在产品开发中发生少许错误也看见了其它的错误被犯下就像是史学家Martin Vanbee说的:你不可能在自己一生中犯下所有的错误所以你必须在别人的教训中学习不论你是机
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级?Copyright Xinjun Mao 2005第10讲 软件开发团队的管理第10讲 软件开发团队的管理毛新军xjmao212:software.nudt.eduxjmao 计算机科学与技术系602教研室 0731-(45)73649软件项目管理课程 之?Copyright Xinjun Mao
第1讲拒绝承担个人责任?【本讲重点】有效的管理者为事情结果负责努力地表现与不停地辩解正确认识自己不要常常观察市场管区办公室和下属?有效的管理者为事情结果负责? 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误 作为一名有效的管理者应该为事情的结果负责?认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错在中国以往的政治斗争中如果认错就要背负沉重的十字架现在在企业中往往认错就代表牺牲作为一名者应该先学习如何认错
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面试十种易犯错误在求职面试中没有人能保证不犯错误只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的我们权称之为高级错误 一不善于打破沉默 面试开始时应试者不善于打破沉默而等待面试官打开话匣面试中应试者又出于种种顾虑不愿主动说话结果使面试出现冷场即便能勉强打破沉默语音语调亦极其生硬使场面更显尴尬实际上无论是面试前或面试中面试者主动致意与交谈会留
人最容易犯的三个错误 人最容易犯的错误有三个:第一是过高地估计了自己的力量第二是以自己为尺度衡量旁人第三是面对严重的问题常常抱侥幸心理 现在谈第二个问题即以自身为尺度的问题说来有趣你所喜爱的以为旁人也喜爱你所恐惧的以为旁人也恐惧你最厌恶的以为对旁人也有害其实事实往往并非完全如此 我曾经竭尽全力地把年轻时候喜欢唱的歌喜欢读的书推荐给我的孩子们受到孩子们的嘲笑直到过了很久我才悟到
开车最常犯的11个致命错误 分享 : t _blank 仁心 已被分享4次 javascript: 评论(0) javascript: 复制链接 javascript: 分享 javascript: javascript: o 举报 举报 误区一:轿车二档起步轿车变速器设计偏重于速度如果勉强用二档起步不仅会增加发动机的负荷而且会导致离合器早
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