员工绩效考核表(人事部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%人力资源规划与预算的合理性可行性?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:人力资源效能(人力资源政策的效能)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0
员工绩效考核表(企划部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%组织管理效能(企划方案的可行性)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:制度管理的效能?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:组织
员工绩效考核表(财务部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(成本控制)权重:?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:财务资源效能(损耗控制)权重:?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分
客房部主管人员绩效考核表(考核对象:楼层主管副主管)第一部分:营业额指标考核项目及考核内容配分员工评价同级互评上级考核测评备注质检部人事部当月营业指标30圆满完成销售目标并能做好下阶段销售计划2630分基本完成销售目标1625分没有完成销售任务并不做销售分析015分市场了解与开发15积极寻找饭店产品的目标市场并能努力开发市场1115分基本了解市场状况610分不清楚市场状况和饭店定位05分饭店产
项目及考核内容配分备注个人仪容仪表10精神面貌极佳能随时保持饱满的状态工作精神面貌欠佳但不影响正常工作无精打采不符合饭店规定随意性大能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖工作意愿低沉方式不佳常使部署不服或反抗责任感15有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作具有责任心能达成任务可交付工作尚有责任
班主任绩效考核表: (一)业绩指标(60%)细化项目等级划分说明分数标准评分续费(满分25分)完成定额量,且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准,续费标准以每月定额量为基准,1、完成续费定额总分乘以60%;2、低于定额且只完成70%的,总分乘以40%,3、低于定额且低于50%的,总分记做0分,4、高于定额超出1%30%的,总分乘以7
QA主任考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位QA主任任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1质量管理20%按标准要求进行现场质量管理并填写记录符合要求20分不符合0分2工艺规程、技术质量文件审核20%严格对工艺规程、技术质量等文件进行审核,且差错符合要求40分不符合0分3质量数据分
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员工绩效考核表(行政办公室主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%组织管理效能(协调支持满意度)#?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:组织管理效能(后勤保障)#?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)
项目经理绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度资金回收关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分考核量表1基本绩效考
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