- C80 - 福利金亦可转为员工在职培训、教育或其它上课费用的支出,以提升员工的全方位素质。有招待员工集体出游或旅行时,最高可拨福利金总额之50%支出。员工遇有重大事故,如意外、车祸、疾病等,可视情况申请补助。管理方法:由福利管理主任于每月发薪时,由会计主动提出每人2%的金额,收齐后并汇集之其它福利金来源,于当日会同福利管理主任将当月福利金增收全额存于固定账户内。福利金使用范围决不
- C80 - 福利金亦可转为员工在职培训、教育或其它上课费用的支出,以提升员工的全方位素质。有招待员工集体出游或旅行时,最高可拨福利金总额之50%支出。员工遇有重大事故,如意外、车祸、疾病等,可视情况申请补助。管理方法:由福利管理主任于每月发薪时,由会计主动提出每人2%的金额,收齐后并汇集之其它福利金来源,于当日会同福利管理主任将当月福利金增收全额存于固定账户内。福利金使用范围决不
-C8- ACO精品婚纱摄影干部阶层架构管理权责划分(一)说明:1根据设定的干部阶层架构,在确保统一指挥的前提下,内实行分级分层管理体制。2从最高层到最低层,明确权责分级隶属关系及职能合理划分。3运作中可观其效果,反馈调整,以其最佳动态分权结构和力度。4权责分为任命赋予部分(权责)(用? 符号代替)、个人担当部分(职责)(用?符号代替)二大部。01=总经理?1、最高人事、行政
-C82- 中国巅峰企业发展顾问内部文件传阅/会签单执行部门:执行人: 日期年 月 日 AM:PM: 编号NO:主题发文部门备附文件名称页数页内容大纲传 阅 / 会 签 栏部门经理签名日期部门经理签名日期财务部人事行政部营业部展业部要求:1、各部门经理在收阅后,请在签名栏签名确认。(有重要事项,请备附一份资
-C10- ACO精品婚纱摄影干部阶层架构管理权责划分(三)04=副理? 1全面协助经理开展部门的各项工作。2部门人事异动表决权、建议权。3部门行政业务作业管理执行监督检查权。4各项工作向上报告、合理化建议权。5上级临时授权的其他工作。? 1在部长的下全面协助部门各项工作。2部长缺席时,代行部长的权职和功能。3参与值班主管轮值,负责调度与管理当日各项事务。4负责部门员工24小时内加班签卡
-C60- ACO精 品 婚 纱 摄 影 公 司TCS实际礼仪训练壹您好!能为您服务吗?(口语训练,每人重复十次)标准动作:1主动迎向前,点头15度,笑容、有礼,目视对方。2对象:?新进门客人?未着礼服、未佩识别证及过往的人员。贰您好!我是X X,很高兴为您服务!!(口语训练10次) 标准动作:1点头15度,笑容,伸手握手,自我介绍,递出名片,有礼,目视对方。 2认识对方,记住对方,叫出对方,赞
-C60- 中国巅峰企业发展顾问TCS实际礼仪训练壹您好!能为您服务吗?(口语训练,每人重复十次)标准动作:1主动迎向前,点头15度,笑容、有礼,目视对方。2对象:?新进门客人?未着礼服、未佩识别证及过往的人员。贰您好!我是X X,很高兴为您服务!!(口语训练10次) 标准动作:1点头15度,笑容,伸手握手,自我介绍,递出名片,有礼,目视对方。 2认识对方,记住对方,叫出对方,赞美对方,打开
D-81- ACO企业发展顾问流云式思考(占90%)优点:说话不用负责任随便想,随便说……随便听缺点:无适用场所:睡觉、做梦、家常聊天、酒后发表等ACO企业发展顾问浮块式思考(占98%)优点:想得很好想得很远缺点:昙花一现、灵光乍现主题及思绪不集中言词及工作不连贯适用场所:一般式聊天、一般式建议朋友聚会
-C8- 中国巅峰企业发展顾问干部阶层架构管理权责划分(一)说明:1根据设定的干部阶层架构,在确保统一指挥的前提下,内实行分级分层管理体制。2从最高层到最低层,明确权责分级隶属关系及职能合理划分。3运作中可观其效果,反馈调整,以其最佳动态分权结构和力度。4权责分为任命赋予部分(权责)(用? 符号代替)、个人担当部分(职责)(用?符号代替)二大部。01=总经理权责:1、最高人事
-C10- 中国巅峰企业发展顾问干部阶层架构管理权责划分(三)04=副理? 1全面协助经理开展部门的各项工作。2部门人事异动表决权、建议权。3部门行政业务作业管理执行监督检查权。4各项工作向上报告、合理化建议权。5上级临时授权的其他工作。? 1在部长的下全面协助部门各项工作。2部长缺席时,代行部长的权职和功能。3参与值班主管轮值,负责调度与管理当日各项事务。4负责部门员工24小时内加班签
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