-C82- 中国巅峰企业发展顾问内部文件传阅/会签单执行部门:执行人: 日期年 月 日 AM:PM: 编号NO:主题发文部门备附文件名称页数页内容大纲传 阅 / 会 签 栏部门经理签名日期部门经理签名日期财务部人事行政部营业部展业部要求:1、各部门经理在收阅后,请在签名栏签名确认。(有重要事项,请备附一份资
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- C80 - 福利金亦可转为员工在职培训、教育或其它上课费用的支出,以提升员工的全方位素质。有招待员工集体出游或旅行时,最高可拨福利金总额之50%支出。员工遇有重大事故,如意外、车祸、疾病等,可视情况申请补助。管理方法:由福利管理主任于每月发薪时,由会计主动提出每人2%的金额,收齐后并汇集之其它福利金来源,于当日会同福利管理主任将当月福利金增收全额存于固定账户内。福利金使用范围决不
-C52- ?我以人格保证,对您实施保密 ?我以人格保证,对您实施保密对您的支持,我不胜感激!对您的支持,我不胜感激!请打勾“√”?建议?沟通?表扬?投诉?其它 请打勾“√”?建议?沟通?表扬?投诉?其它内容:内容:大名:部门: 大名:部门: 您希望我与您联络吗??愿意 ?不愿意请打“√” 您希望我与您联络吗??愿意 ?不愿意请打“√”?当面沟通?书面沟通?沟通请打“√” ?当面沟通?书面沟
-C12- ACO精品婚纱摄影干部阶层架构管理权责划分(五)08=副领班?1、协调组长开展小组内各项工作; 2、小组人事异动建议权; 3、小组各项工作执行监督检查权; 4、各项工作向上报告、合理化建议权; 5、上级临时授权的其他工作;?1、认真全面协助组长做好小组各项工作;2、组长缺席时,代星组长的权职和功能;3、负责个人权责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材维护;4、完成上级临时交办
D-82- 中国巅峰企业发展顾问板块式思考(占02%)主题12目标方向功能、行为3问题克服4换个角度5板块做 什 么对 谁 做谁 来 做方法有哪些阶段式目标行 为 力成 就 感方式细节分析责任下放指令下达可用资源起动分配组装后续连贯操作过程执行具体实施步骤做了=做好=做完美+责任1 2 34 5 优点:1、思路清楚目标明确2、判断力强行动力强3、集中火力效果突出缺点:1、易钻牛角尖2、不易接
-C2- ACO精品婚纱摄影行政管理作业规范及表格运用流程上传下达签呈C19行政公告C20组织架构与人事编制总经理信箱C51-C52教育·训练·计划C48-C50各部门及干部定位C4-C6干部权责划分与部门职责干部权责划分C7-C12聘任保证书 C15、C16审批权限表C13、C14阶层架构C3印章管理C67名片管理C68文件调阅管理 C66值班主管制度C53-C57各类考核、训练顾
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-C12- 中国巅峰企业发展顾问干部阶层架构管理权责划分(五)08=副领班?1、协调组长开展小组内各项工作; 2、小组人事异动建议权; 3、小组各项工作执行监督检查权; 4、各项工作向上报告、合理化建议权; 5、上级临时授权的其他工作;?1、认真全面协助组长做好小组各项工作;2、组长缺席时,代星组长的权职和功能;3、负责个人权责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材维护;4、完成上级临时交
- C80 - 福利金亦可转为员工在职培训、教育或其它上课费用的支出,以提升员工的全方位素质。有招待员工集体出游或旅行时,最高可拨福利金总额之50%支出。员工遇有重大事故,如意外、车祸、疾病等,可视情况申请补助。管理方法:由福利管理主任于每月发薪时,由会计主动提出每人2%的金额,收齐后并汇集之其它福利金来源,于当日会同福利管理主任将当月福利金增收全额存于固定账户内。福利金使用范围决不
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