单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2基于战略的薪酬体系设计1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力 资本的对等关系企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素具有 剩余价值的索取权如何既能体现公平公正又能体现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中华英才ChinaHR基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国中华英才网 (2004年9月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 ?对目前薪资的看法性质不错我非
基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXXXX年X月)1目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 3某管理指数分析认同度中 层一般员工4某研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程
基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国华夏基石人力资源管理咨询有限(2004409)1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体
t _blank 收集整理基于企业战略的薪酬体系设计实例(上)基于企业战略的薪酬体系设计实例(上)现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的激励作用对员工产生激励以提升员工能力和业绩最终促进企业经营业绩成长战略实现一直是企业心中一块难以治愈的心玻俗话说心病还需薪药医回避即不能解决问题也难以应对企业现今所处的商业竞争环境面对问题勇于探索东方大成咨询
《战略性薪酬体系设计》课程名称:战略性薪酬体系设计课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过本课程的学习使企业经营管理者:1了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性2理解战略性薪酬体系的结构原理与方法3掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用4掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策适合行业: 不限适用范围:企业中高层管理人员人力资源管理部门管理人员课程大纲:一战略性企业薪
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
基于战略的薪酬设计与管理培训讲师:张锡民第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一破解中国企业10大管理难题思考:企业的薪酬体制为什么重要二薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了华龙面为什么越做越大2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大为什么先要减员增效3.薪酬战略与总体战略的联系4.薪酬管理與企業經營5.薪資策略及制度的形度三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置1.广义薪酬构成的平衡薪酬的含义
基于战略的高绩效宽带薪酬设计当前经济全球化步伐明显加快企业兼并裁员重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题企业流程再造标杆管理平衡记分卡能力薪酬体系关键绩效指标法高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来面对剧烈变革企业需要清晰地回答这样一些问题:如何吸引优秀的员工如何保持自己优秀的员工如何激励自己的员工从而提高员工的绩效如何更好地满足客户需要如何提高企业的绩效和利润水平上述这一系列问题无一例
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