基于战略的薪酬设计与管理培训讲师:张锡民第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一破解中国企业10大管理难题思考:企业的薪酬体制为什么重要二薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了华龙面为什么越做越大2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大为什么先要减员增效3.薪酬战略与总体战略的联系4.薪酬管理與企業經營5.薪資策略及制度的形度三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置1.广义薪酬构成的平衡薪酬的含义
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
【摘要】随着知识时代的到来企业的薪酬管理被提高到了越来越重要的地位我国的企业也逐步实现了从传统薪酬管理到现代薪酬管理制度的转变本文首先介绍了薪酬管理的意义薪酬管理对企业发展的影响及作用随后提出全面薪酬的概念并对薪酬的设计原则全面薪酬的具体设计方法及管理目标进行了阐述 【关键词】薪酬管理 全面薪酬 弹性福利 一薪酬管理的意义 强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件也是现代企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2基于战略的薪酬体系设计1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力 资本的对等关系企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素具有 剩余价值的索取权如何既能体现公平公正又能体现
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中华英才ChinaHR基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国中华英才网 (2004年9月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXX XX年X月)1 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 ?对目前薪资的看法性质不错我非
基于战略的薪酬体系设计主讲人:XXXXX年X月)1目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 3某管理指数分析认同度中 层一般员工4某研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程
基于战略的薪酬体系设计主讲人:张建国华夏基石人力资源管理咨询有限(2004409)1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体
薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
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