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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 绩效管理1第一节 绩效管理系统的设计运行与开发2绩效管理系统绩效管理制度:企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行业的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的意义性质和特点以及组织实施绩效管理的程序步骤方法原则和要求所作的统一规定绩效管理程
贵州佳诚企业人力资源部绩效管理作业流程流程文件编码JC-ZB-RL-004版次: A0共2页第1页生效日期一流程图:(以下主要针对部门经理以下员工) 关联流程总经理考核人被考核人人力资源部指标确定协调会召开审批考核指标梳理 l 薪酬 薪酬 l 考勤 考勤绩效考核考核结果运用及下一绩效计划考核记录发布归档考核启动考核项目评分表绩效分数确认绩效面谈当月考核评审启动考核人评审绩效评价
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引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询绩效是工作的有效成果员工绩效就是员工工作的有效成果企业绩效就是企业组织有效业绩的总和所谓绩效管理就是对绩效目标设立达成评价运用提升的循环管理过程企业管理本质上就是绩效管理采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异本文主要介绍绩效改善方法和考核方法一绩效改善方法绩效已经产生怎么考核都无法改变结果只有改变绩效产生的过程才能提高绩效绩效改善是绩效管理的关键绩效改善的方法从个体
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