课程背景? BACKGROUND目前的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要! 管
课程背景? BACKGROUND目前的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要! 管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-5??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-5??LOGO管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1课程背景? BACKGROUND目前的管理者往往是半路出家原来在基层专业岗位干得不错拥有不错的技术或业务素质也不乏工作的热情但提拔到管理岗位后不得不面临着角色转换的问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012623??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012623??LOGO管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1课程背景? BACKGROUND目前的管理者往往是半路出家原来在基层专业岗位干得不错拥有不错的技术或业务素质也不乏工作的热情但提拔到管理岗位后不得不面临着角色转换的问题:
管理者的角色定位及认知布衣公子作品ppt宝藏__提供下载课程背景? BACKGROUND目前的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知
11 伊顿12色相环伊顿12色相环伊顿12色相环是由近代著名的瑞士色彩学大师约翰内斯·伊顿(Johannes Itten,1888~1967)先生设计。一次色(原色):在美术上,将红、黄、蓝称为颜料的三原色或一次色。二次色(间色):通过两种不同比例原色进行混合所得到的颜色为二次色,二次色又叫做间色。三次色(复色):用任何两个间色或三个原色相混合而产生出来的颜色为三次色(复色),包括了除原色和间色以
11 伊顿12色相环伊顿12色相环伊顿12色相环是由近代著名的瑞士色彩学大师约翰内斯·伊顿(Johannes Itten,1888~1967)先生设计。一次色(原色):在美术上,将红、黄、蓝称为颜料的三原色或一次色。二次色(间色):通过两种不同比例原色进行混合所得到的颜色为二次色,二次色又叫做间色。三次色(复色)用任何两个间色或三个原色相混合而产生出来的颜色为三次色(复色),包括了除原色和间色以外
知识的定义知识的特性在今日的经济,最重要的资源不再是劳力、资本或土地,而是知识。德鲁克知识的分类知识的分类隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长的知识螺旋。知识的分类知识的分层比较我们可以将与知识存在转化关系的五种不同的要素按照从较低价值向较高价值递进的方式划分为五层,分别为:数据→信息→知识→能力→智慧。它们之间互相联系,构成一条有浅入深、由易到难的序列。知识的分层比较数据数据(台湾也称
标准第一章标准化第二章标准下一章标准的定义标准的类别企业的标准体系标准的制定原则 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,认为不过是“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持说:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生
员工关系与员工关系管理员工关系管理的目的、重要性第一章员工关系管理概述员工关系管理的现状“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方的力量博弈中,管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业开始越来越注重加强内部沟通,改善
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