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按一下以编辑母片按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层内容概要QC小组的特点:全员性自主性 群众性民主性科学性有效性 创造性 持续性 工作单调人像机械似工作管理机能管理结构优化对组织管理职级方面补充提高经营质量体验成果的发表参加QC发表大会交流会见习会研修会 5确定主要原因C1448523332标准16顶部充不满成型不良色斑其它17120顶部充不满760举例:如前例课题:降低
QC小组活动培训教材质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 全面质量管理TQM ( Total quality management)是质量管理的一种形式,以组织全员参与为基础。 全面质量管理的特点1、以顾客为中心 2、全员参与的质量管理 3、全过程的质量管理 4、运用多种科学方法的质量管理 5、强调持续改进 TQM与ISO9000 两者关系:基础与发展静态与动态 共同点:TQM与ISO
QC小组活动培训教材QC小组的概念QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动的小组C小组的特点明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性QC小组在实全面质量管理中的作用QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点遵循PDCA循环的科学程序运用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级音圈培训 编制:徐峰喇叭外磁的基本构造1.)边振动板弹波帽子音圈支架磁石板T铁喇叭内磁的基本构造轭磁石副磁支架压条弹波极片边振动板扬声器的作用它的作用是将电能转换成声能并辐射出去将电信号转变成相应机械振动通过辐射器引起周围空气媒质的波动从而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 持续改善 QCC活动推行培训教材 编制日期:081005目 录培训会场一角1老板什么——引入2QC小组活动发展的历史概念性质及组织3QC小组活动的程序及步骤4QC小组活动的类型组建5QC小组活动的思想与推进方法6QC小组活动推进的基本及运营的要点7QC小组活动6Sigma零缺陷三者之间的关系8QC小组活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目 录前言:系统学习团队思考第一章:品管旧七大手法简介:P3一检查表:收集整理二排列图:找主要原因 三散布图:找出变数之间的线性关系四因果图:找产生原因 五分层法:六直方图:分析数据分布趋势七控制图:识别过程波动趋势第二章:品管新七大手法概述:P21 一关联图:找出问题主要原因(等同于因果图) 二系统图
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層QCC品管圈活動技術1課程要點什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成敗的要點QCCSIX SIGMA QCC成果發表QCC活动成果的评审与激励2第一部分:什麼是QCC3『什麽是QCC...』 QCC英文全稱Quality Control Cycle中文譯作品管圈QCC就是由同一工作場所的人們自動自發地結成數
统计技术的相关概念介绍因果图Phase 6数据分析计量型 计数型QC七大手法柏拉图… 7经验判断的不足在研制开发新产品时在收集到有关某一特定主题的观点意见或想法等信息之后在面对一大堆看似混乱复杂的现象数据或事物之时由于归纳头脑风暴法所产生的管理概念在编制调查表在整理归纳数据之时在提出质量改进措施时时间直方图定义制作步骤(1)组数对照表10201411361281371301351定组
level品管圈简介Quality Control Circle4 21. 主题选定2 调查现状目标要明确表示要有用数据表达的目标值研究确定所采取的对策把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较认真总结通过此次活动所取得的无形效果可从 (四个意识 质量意识问题意识改进意识参与意识) 的提高个人能力的提高QCC知识的掌握解决问题的信心团队精神的增强等方面来总结这些效果虽然不直接
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