哈佛商学院的课程设置是怎样的 为了培养学生的各种技能哈佛商学院设置了12门必修课和多门选修课12门必修课包括:管理经营战略与方针管理控制管理经济学市场营销学组织行为学管理沟通人力资源管理生产与作业管理财务管理企业与及国际经济经营管理模拟训练怎样做好一个总经理其中前11门课程安排在第一学年进行而怎样做好一个总经理这门课程则是安排在第二学年学习的唯一一门必修课经营战略与方针课要在两年内学完两年的
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哈佛商学院记行石永恒清华大学经济管理学院2002.8.20我和2位同事老陈和小金于2002年8月7日至16日在哈佛商学院参加参与者为中心的学习方式研讨会(Colloquium on Participant-Centered Learning)名称为研讨会实际上是哈佛商学院的教师对来自世界各地的教师进行了教学培训哈佛商学院10名教师用现代教学方式对学员进行了讲课指导在会议上与会人员表现出了世界一流的
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财务学笔记: 企业家应该知道些什么 所谓财务是分配内部宝贵资源的学问它帮助各类大小的管理者们恰如其分地提出这样的问题:我们应该怎样做出投资决策即为未来收益而牺牲当前的决策我们应该怎样为投资决策安排融资管理者们所做出的决策对于股东及其他利益相关者(管理层员工供应商顾客社会)的价值有何影响 财务这一定义依赖于两个重要的前提首先财务是研究应该如何进行决策的学问其次财务不仅仅是财
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美国哈佛商学院人才测评表(一): : 请直观判断你在你的朋友同事之间你是个幽默还是严肃的人呢如果你觉得你是一个很幽默的人请勾(一)有点幽默请勾(二)有点严肃请勾(三) 很严肃请勾(四)依此类推…… (一) (二) (三) (四)1幽默
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