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    普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

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    普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度(准确性反复率等)42.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量3.工作速

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    普通员工年度绩效评价表职务评 价 人事 业 部评价区间年月∽年 月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。42工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

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    普通员工年度绩效评价表职务评 价 人事 业 部评价区间年月∽年 月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。42工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

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    营销员工业绩评价样表部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□需改进评价人签字:日期:被评价人签字:

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