绩效评分标准表评分项目很好较好一般较差得分个人品质(20分)忠诚维护利益6分5分4分3分和睦相处互相帮助5分4分3分2分待人坦诚诚实可靠4分3分2分1分奉献精神5分4分3分2分工作能力(30分)计划性分分2分1分责任感分分3分2分组织能力分分2分1分处理问题能力分分2分1分知识面分2分分1分公关能力分2分分1分协调沟通能力分2分分1分判断能力分2分分1分理解能力分2分分1分表达能力分2分分
绩效考核评定评分标准序号考核项目分值 评分标准分项分子项分1通则敬岗爱业 工作热情高主动执行任务 服从敢于负责认真办理交办工作5工作不主动办事拖拉不负责任扣15分不服从扣5分遵守规章遵守和执行与本岗位相关的法律法规和各项规章制度和管理程序4 不认真执行法律 法规扣14分有事不请
月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 助专(含)以下用表 部 课 组 班 考评期: 年 月工号职务岗位权重考评项目说 明评分标准得分35工作效率1进度超前
年 月IPQC绩效考核标准及评分表编号: 部门: : 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好不出重要质量问题出现质量问题主动及时解决25-21退货率15分全月退货率在以内15-13全月退货率在1-12-10品
商务管理人员绩效考核评分标准 : 考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细认真工作结果非常正确齐全能充分信赖工作4 分工作比较仔细认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导帮助性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力物力造成较大浪费5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内
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呼吸肾病科护士绩效考核评分标准 项目考核内容标准分考评标准评分工作责任心工作积极认真细心5工作欠细致认真每次扣分工作量完成岗位责任工作量8检查本班工作职责落实情况未完成每项内容扣2分工作量超出他人20以上者酌情加2分 品德操作执行职业操作爱岗敬业遵守医德规范5不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分 仪表行为着装整齐仪表行为规范5违反一个项目一次扣1分优质服务解释耐心做好宣教不与病
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绩效考评标准表(九)部门:工程部 职别:产品经理序号 考评内容 考评标准分配分扣(奖)分尺度1对本部门工程技术人员的管理情况 (25分)善于调动工程师的积极性知人善用发挥其潜能协调处理工程师在设计中的技术问题对生产过 程中发生的工程技术问题品质问题
一般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任有时责任心强但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改责任心强能清楚地知道自己的责任并勇于负责对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进工作挑挑拣拣避难就易遇问题和困难就垂头丧气不出成果不知疲倦不断进取求知欲强并把知识用于实践弥补自己工作
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